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近几天，有几个熟悉的微友不断在微信中和我沟通，还有几位表达是同一类问题，即担心老板说话不算数。
其中，有一位微友直言不讳的跟我说，他在某个公司做业务，今年的销售业绩和去年相比，差不多增长了70%多。
根据年初制定的销售奖励政策，他年底至少能拿十几万的年终奖励。他肯定的告诉我，他们老板肯定不会给这么多。
我问他为什么这样肯定，他说他们老板一向说话不算数，每年发年终奖时都会找各种理由七扣八扣，最终比实际应该发的少许多，并且从来不按时给，至少拖半年以上才发，尤其是以前只有几万块钱都这样，今年一下子成了往年的三倍多，老板肯定会找各种理由不给，至少不全给。
作为公司的领导，有了说话不算话的前例，如何才能再次获得员工的信任？
落地动作流程化、标准化°
作为一名管理者，在员工面前不仅要有公司赋予的权力，更要有公信力，否则就会变成虽然得到了公司的任命。
作为公司核心人物，首先部下会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。
第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。
领导者的信誉由两个关键要素组成：一是人们能够看到的能力，即领导者的知识、技能以及工作才干；二是可信度，即领导者的价值观是否得到认同，以及领导者本人是否值得信赖。
想与下属建立信任，必须得将所有奖惩制度建立起来并落地执行，要迅速地把这些动作流程化、标准化，将“人治”转化成“法治”，这是非常关键的一步。
企业的管理者能够通过标准、流程的建立来树立你的公信力，就像国家有法律一样，法律就是公信力。
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老板穷人思维之：计较下属得到多少°计较下属得到多少，这是老板们存在的穷人思维。
聪明的老板一般都是计较自己得到多少，别人得到多少这是别人的事情，你如果整天计较别人得到多少，那你就肯定没有合作思维。
合作思维是现代人，特别是现代老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法完成任何一项事业。
很多人在当了老板之后，还在为一些蝇头小利而较劲。只看得到眼前，却忽略了未来的发展。最终只能是捡了芝麻、丢了西瓜。他们这么做是因为他们始终没有丢掉打工者的心理。
聪明的老板只在乎这个人给公司创造了多少价值，乐意给为公司创造了价值的人才付费。
况且，下属赚得越多，老板也会赚得越多。
对所有公司而言，所拥有的人才才是公司最大的一笔财富，人才能为公司创造出更大的价值。
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作为管理者必须清楚一个事实，员工是“理性的经济人”，所谓“理性的经济人”指的是“人是在约束条件下追求利益最大化的动物”。
追求经济利益是每个人的本性，只要他们是在制度范围内，这都是合理的诉求。
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编辑 | 知小草
图文 | 知小草
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