春三月，想法有点多（4）

春三月，想法有点多（4）

                                      -----阿拉丁956

春三月，生发的季节，企业也借此机会促生产，希望来个“开门红”。一是图个好彩头；二是鼓励员工士气；三是为夏秋冬做铺垫。

本以为今年的“开门红”能够红起来。殊不知，离“开门红”活动结束仅存10天的时候，发现又红不起来了。

于是，想法又冒泡了！

是大家合作不愉快、基础不牢？还是当初目标定得有点不切实际？亦或上下没有齐心协力？仔细一琢磨，感觉都有因素存在。

聊到合作，有人说“合作的基础是人，人得靠谱”。道理是没错。有些人既靠谱又牛逼，大家不太乐意也不太敢靠得太近，也难于靠近；有些人牛逼但不靠谱，躲着点走，你以为是他吃肉你喝汤，其实是把你卖了你还帮人家数钱；有些人不牛逼但靠谱，这种人可以带领大家完成任务。

但这类人凤毛麟角，少之又少；即使少得可伶，只要拥有就值得你庆幸、开心一辈子。大家能聚在同一家公司，智商都不会差到哪儿去。而只要被发现是这种类型的人，就很容易被大众所包围，人脉不好都难，事情办起来也相对通畅许多，“开门红”红起来的概率也就大许多。

聊目标设定，倒是没有好高骛远，还挺切合实际的。毕竟按照年度目标分解，季度也应该完成这么些指标，没有太多的水份和虚夸部分。至于为何仍然红不起来，八成与上下不齐心有关联。

这是团队管理的一个通病！

就算是通病，咱也得总结反思一番。管理学方面的书籍，汗牛充栋，在具体工作中发挥效用的因人而异，有人悟性高一些、执行力强一些、贯彻得好一些，自然就收获多一些。大部分估计都是半斤八两，边学边琢磨边总结边进步，如此而已。

聊到齐心协力，可以聊的有一大箩筐，但归根结底还是人性。人与人之间的关系很微妙，但只要在利益面前，一切都会显现出来。有人善于摇旗呐喊、有人善于浑水摸鱼、有人善于看热闹、有人善于落井下石、有人善于冷嘲热讽、有人善于脚踏实地、有人善于面子工程、有人善于......

反正，稀奇古怪千奇百怪的都有，只有你没有想到的，没有你没有看到的——这便是人、便是人性！

如你想去纠正他们，建议你立马打住。去纠正别人的欲望，成年人只能筛选不能教育。伴侣、朋友、合伙人，皆是如此。收起自己改造他人的执着，人教人教不会，事教人一次就够。因为人是叫不醒的，人只有痛醒。

真正厉害的人，往往“不闻不问”——事不关己，不闻不问；已成定局，不闻不问；看透了不用多说，看清了不必较真。比对一下，你修炼到几成了？

“低调做人，高调做事”，有时候做事都不敢高调。人多嘴杂、嫉妒者众多，搞不好做事都要低调方可——尽管是光明正大之事。

哈哈！不容易。从来也没有容易之事，且行且修炼吧！

2023年3月21日星期二