周三多老师说的《管理学》在谈及企业组织时，提到把组织的进化分为五个阶段，我觉得挺有意思，也比较符合企业的实际逻辑。
五阶段分别是：
1、创业阶段（作坊）:由高层管理者个人做决策
2、职能发展阶段（联锁作坊）：更多由其他管理者做决策
3、分权阶段（企业）：在企业内建立类似于创业阶段的“小企业”
4、参谋激增阶段（集团公司）：加强对“小企业”的控制
5、再集权阶段（智能制造）：高层管理者再度集中权力
总的来说，这个观点概括企业的发展历程中，不同阶段运用不同的管理措施。
创业阶段基本都是老板包打天下，一个公司可能也就几个人，老板更是多面手，这时的企业类似一个小作坊。
随着企业的发展业务变多，就需要有专门的财务和业务人员了，这时老板会分一部分权给信得过的人来参与管理。
企业继续发展，已经初具规模员工将近400人，之前靠信得过的两三个左膀右臂也支撑不住了，企业开始按照公司架构成立对应部门，并选派人员各司一方。
后来企业产品多了有了好几个市场方向，老板只对部门长也应付不过来，此时公司的总经理助理、总监就多了起来，按照业务管理并对老板负责，并形成权利制衡，你追我赶、互相竞争。
互联网+来啦，随着管理手段的进步和业务的规范化，企业越来越依靠信息化手段管理，大数据+智能算法大大优化了管理方案和决策手段，相当于给老板装上了千里眼、顺风耳、聪明脑，老板可以快捷的触及企业一线信息，高效指点江山，集权之路又开始啦！
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