人的价值在哪里？无论行业，家庭还是任何组织领域，这个问题是一个人能否成功的根源
不少人常把创造价值挂在嘴边，但真清楚什么是价值么？职场喜欢把价值量化，比如一天能编多少代码，一天能送多少外卖，或者一天能看多少病人；多年以来医院的评级标准不是治愈了多少病人，以及医疗服务有哪些创新，而是按市场论下的营业额来排名，我三十亿，我二十五亿…
1993年医科毕业生48559人，2003年是123563人，2013年是559000人，而2020年达到878262人，全国总体医疗从业者在900万，如果不打破上面的“盖子”，这上百万的后浪们该怎么办？
位子空出来了，就是以前不会有的机遇，相当于无形的大手帮大家拉匀了起跑线，看谁能把握住这来之不易的位置，上位了就要做该做的事，创造出新的医疗模式，药企搞创新药
趋势是以后两极分化，一边是绝对的高端，一边是绝对的基层化，高端赚质的钱，比如外国医生，一台手术1w美元，服务顶端客户；基层赚量的钱，但是单靠基层医疗能满足收入需求么？显然不能
因为地产互联网教培和医疗改革反腐的初衷是对基层百姓造福，但对于从业者并不是绝对的好消息，所以要思变，反腐之后一线医生的收入也会随之降低，长远来看是个风险
所以基层单单背靠医院不行，而是要结合自身优势，去开发跨界红利；创新的模式很多，根据自身资源决定，比如懂产品的医生就可以兼职企业顾问，口才好就可以搞直播，技术好就去私立多做手术，懂运营就可以搞医疗体系创新
传统模式是坐等病人来，再赚取佣金（回扣），未来是主动出击，去制造佣金，比如医生+主播，医院+物业，医疗+旅游，比如利用好互联网，去攫取流量，但医生自己肯定不会经营，今天文章举例的签约mcn就是新模式之一，主播带货，医生带健康
改开之后医药集团常年占据五名副G级，20大之后只剩一人，传统医疗派系的伞没了，正是能者居之的时机
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