大中台，小前台

大中台，小前台的本质是用沉淀的底层通用能力去支持业务前台的快速发展扩张。

这种大中台，小前台的运作方式给我带来的几个思考：

1、这种模式的运作优点是有了底层通用能力的加持后，当一种业务能力被验证有效后，类似这种业务的新场景应用能够被快速的实现落地；而缺点也正是这种模式是基于一个通用的底层能力之上快速构建业务应用，而当有新的和原有不相干不类似的创新业务发生的时候，这种大中台对原有业务模型的友好支撑对于对这种创新场景就变成了制约因素。

万物负阴而抱阳，冲气以为和。事物有优势的地方一定是有劣势的地方。

2、大中台、小前台的优势发挥是有他的特定前提条件的，根据康威定律，技术架构是以业务架构为基础，继而这种特定条件背后意味着业务组织架构本身也是应该符合大中台、小前台的运作方式。而这同时也意味着业务本身需要做中台化的管理及统一，没有这个为基础的纯粹只是看到大中台小前台技术上好处而做的实施落地必然是空中楼阁，实施过程会遇到各种各样的不适。