成功的完成了交接工作。从长远分析，当前所有努力是否能为未来10年的规划提供效用价值，和为未来奠定基础。通盘来看，思路就会清晰起来，不局限于眼前小麻烦小低谷或者小情绪。
成功和领导交流职场上升天花板。绩效考核Bug：
工作要求：销售业绩目标+回款目标；
绩效考核：以回款完成率发放奖金；
问题：销售多、欠款多、回款少，即达标率低，奖金少；
销售少、欠款少、回款达标，即达标率高，奖金多；
现状：付出多收获少，无积极性。
怎么解？
成功的收到商单奖金，小激励大目标。迅速完成新商单写作，奖励有多快，行动就有多快。人性如此，深谙此道的人们却很少用来取悦自己，管理企业、留住员工。
成功的开始规划学习时长，重新翻看董事长在培训时的提问：“你为什么而来？”坚持学习，成就自己。
成功的战胜了甜点诱惑，很美味也尝过了，已经饱了就选择停下来，不用因为担心浪费的角度去吃，而是更重视身体健康而不吃撑。先学会使用身体，再学会使用思维。
感谢马同事的提醒和信息分享，让我开始列清单、数利弊，找关键点。做决策的思路更清晰了。
感谢领导分享和交流工作规划。
感谢商单后台的快速处理。
感谢董事长的学习秘诀分享。温故而知新。
感谢杨龙同学分享合伙创业的规划，事业是一步一步做出来的。
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