2020年已经进入倒计时了，年度目标实现的怎样了？年初的黑天鹅事件可能把不少人的计划打乱了。
但，一切过往，皆为序章；我们要积极的迎接2021的到来，对于没有实现的年度目标，要勇于破局，科学诊断，积极做好2021年的年度目标。
为什么每年的目标都很难实现呢？
总结下来原因不过以下2点：
一是因为个人执行力尚未达到制定目标对应的执行力要求。
就拿减肥举例，对于计划减肥的人来说，他们需要评估从现实到实现目标之间的差距，在有了数据的前提下，就要严格执行计划，但是人们往往容易高估自己的执行力，导致计划执行出现延迟、堆积的情况，所以我们不能实现目标的第一大原因就是我们的执行力。
二是因为目标预设过大，与现实存在差距，后期缺乏动力。
目标是对未来的规划和预测，是一种成事的决心。但如果目标设定过大，后期会让自己缺乏实现目标的动力，就拿存钱来说，可能你每年到手工资只有10万，年度存钱目标设定为20万，那就有些不切实际，在存钱的过程中，就会缺乏动力。
俗话说：凡事预则立，不预则废。所以计划目标是一定要有的，特别是对于一个职场人士来说，事先做好计划，能够提前对组织或个人的时间作一个相对具体的安排，对于事情的顺利开展，是非常有帮助的。
下面就跟大家分享3步制定可行性年度计划的方法：
1
运用生命之花，设定目标框架
在给自己设定目标时，首要要有大的框架，这样就不会出现目标重叠的问题，这里跟大家分享一个我个人新学会的工具，运用“生命之家”划分自己各个领域的目标计划，从整体看待自己的目标或时间分配。
2
规划月度目标，适时作出调整
月目标可以说是对“生命之花”更细化的展开形式，把大框架的目标落实到每个月里。
这里可以对月目标设置2个级别，一个基本目标，一个挑战目标。
比如跑步，我一般能跑30分钟，那在制定目标时，40分钟的目标就可以轻而易举的完成，这就可以作为基本目标实现。
而如果说是跑50分钟对我来说是有很大压力的，但努努力，还是有机会达成的，所以我把这个目标当做挑战目标。
3
跟踪完成情况，复盘行动结果
把月目标分摊到每周里，时间被分解得越小，越容易掌控行动的步骤。
周计划的重点主要是做复盘思考，为行动做总结才找到进步点。
很多人对复盘有一个误区：认为“复盘”就等于“我做了什么”。
其实复盘是为了让我们更好的从过去获得力量，来帮助我们更好地面对未来。
比如：
终于做完一个项目后，总结这个项目已完成的目标是什么？未完成的目标是什么？然后再将做的好的地方与做的不好的地方列出，从主观及客观两个方面分析成功及失败的原因。
复盘时间可以是每周的周末，刚好是上一周的结束，和新一周的开始，也方便我们划分周期。
当培养了在这个时段完成这个事的习惯后，自然而然就会主动去行动了。
到这里，制定年度计划的方法就分享完了，说到底，不管做怎么完美的计划或目标，不去执行都是无法完成的，完成计划后，马上去做，立刻去做，是我们做完成计划的最基本因素。
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