剖析自我，我能把控什么？

剖析自我，我能把控什么？

上帝，请赐予我平静， 去接受我无法改变的，请给予我勇气， 去改变我能改变的， 请赐我智慧， 分辨这两者的区别。

这一段学习梁宁老师的产品思维30讲和吴军老师的谷歌方法论。有一下心得，想分享给你。

今天吴军老师留下了一个思考题。

凡事谋事在人，成事在天，哪些因素我们人比较好把控，哪些很难把控？

这让我想起梁宁老师的“点线面体”，借由这个角度分析。在一个系统里，我们只有选择“线面体”的权利，可，能把控的只是自己的一个点。

人生是由无数个选择题和解答题组成。做选择题靠的是一个人的边界有多宽，见识有多深。即，自己的操作系统可以支撑自己走到哪个高度。有的人的操作系统在30岁之前就已经停止升级，而有的人每天都在升级系统，今天一个补丁，明天一个功能。你说，头顶同样的天空，脚踏同样的大地，呼吸同样的空气，同属一样的“人科”，为什么眼中的世界完全的不同呢？

哎，扯远了。

吴军老师说边界思维，和开篇的一段话，是一个意思，那么如何界定呢？在我们每时每刻的行动中，每一个决定，每一个行为都是奔向可预期的“确定性”。如，上路开车，你有驾照，你有这个技能，你可以到达自己一个确定的地点。那么这个就在自己的边界内。但我们每天面临的事情要远远比这个复杂。特别有自己的想法，想通过各种资源实现自身价值的伙伴们，每天都走在不确定性的征途中，小心试错，快速迭代。

目前，我也走到了，进一步扩大能力边界的阶段。也要建立起一个如苹果树系统的能力，通过水和泥土创造出苹果的独特价值系统。

那么这就又绕到了，可把控的区域。通过我的认知我把这个区域分为两个部分，一是向内求的内在部分，而是向外求的协作部分。

内在部分，以斯蒂芬柯维的《高效能人士的七个习惯》为模型，建立起积极主动、以终为始、要事第一，行成做事的三个基本原则，然后把这三要素连成一个闭环，应用到拓宽能力圈的事情上。如，以以终为始原则推导出演讲技能，学会这个技能，可瞬间把影响力提上百倍千倍。另，这是一个通过大量练习可以掌握的技能。那么就用积极主动的选择寻找一切可以操练的机会。再利用要事第一选择，把“演讲”放在最高优先级的位置。

通过以上的分析和思考，我寻找到平安保险的培训，开始勇于上台，用户思维，逻辑思维，故事思维和张开嘴巴的技能训练。

协作部分，以鸡、雀和鹰的境界作为惊醒，严格要求自己，做对双方都有价值的事。

第一，鸡的境界：我要赢。更重要的是你要输。

第二，雀的境界：我要赢。如果因此你输了，别怪我。

第三，鹰的境界：我要赢，你也要赢。否则就别干。

总结，通过内在的能力圈的扩张和外在的深度链接，走出适合自己的路，构建起自己的“苹果树”系统。

非常感谢你，读到这里，也许你读的非常混乱，这不是你的原因，是我的思维逻辑不够清晰，表达不够准确。也许你是站在四维、五维或更高维度看这个这篇文章七经八脉一览无余。请写下你的点评，感激不尽，我会一字不差地阅读，快速迭代。

剖析自我，我能把控什么？