一将无能,累死三军。 不会带队伍,管理者也会累死。每一位领导者管理团队,都希望下属个个又听话又能干,往往事与愿违,林子大了什么鸟都有,十个手指头还不一般齐呢。考验管理者水平,重点要看如何识人用人。

某公司领导要选拔部门经理,有几个人选进入视野,条件、资历、业绩都不错,那么,提拔哪一个呢?领导灵机一动,给他们出了一道奇葩题,看看他们是怎么回答的,来决定到底提拔使用哪一位候选人。如果让你从西游记师徒4人裁员一名,你会裁掉谁?
领导先找了小张聊天,东拉西扯后,问道,如果西游记师徒四人中,让你裁掉一人,你首先想到的是裁掉谁?小张不假思索地回答,“我最想裁掉猪八戒,理由是此人又懒又馋还色,关键还闹不团结,经常撺掇唐僧分家,没有团队精神。按照木桶理论,猪八戒就是短板,对团队建设危害最大,理应第一个辞退。”

领导又找了大周聊天,先问问工作情况,顺口问道,让你从西游记四人中辞退一个,你想辞退谁?大周最近业绩不是很理想,很紧张地问,领导不是暗示让我走人吧。领导笑笑说,就是随便聊聊,凭直觉回答就可以。大周说,“我想辞掉唐僧,本事不大,还唠唠叨叨,如果没有后台,哪里轮得到他当队长?不如换孙悟空当队长,快捷高效完成任务。”
领导与林子去开会,在路上聊天式问道,如果西游记团队四人中裁掉一人,你会辞退谁?林子略微沉思后回答,“我会辞退沙僧,正版西游记里,是猪八戒挑担子,但电视剧里是沙僧挑担子,给人感觉沙僧只会挑担子,没有啥核心价值,关键是沙僧老实,裁掉他没风险,成本最小。”
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