HR：“划小核算单元”是组织变革的趋势

　　HR：“划小核算单元”是组织变革的趋势

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　　“划小核算单元”就是整个公司分割成多个独立的利润中心进行独立核算，按照小企业的方式管理运营。比如制造部门的每道工序、每个产品都可以成为一个核算单元，销售部门也可以按照地区或者产品等分割成若干个核算单元，成为自主经营体。　　划小核算单元是企业内部经济体制和经营管理的深层次改革，实质上是一场正在进行的管理模式和组织运行机制的颠覆性变革，是一次组织格局的调整和组织形态的重塑，更是一次经营理念的革新和管理创新，成本效益导向将更加凸显。划小核算单元是在农村实行家庭联产承包取得改革成功经验的基础上借鉴而来的，是农村土地经营承包责任制在企业界的实践运用，其影响无异于1978年在安徽省凤阳县小岗村开始的那场拉开中国改革开放和社会变革的序幕的农村改革。

　　划小核算单元是从自上而下的推式管理到自下而上的拉式管理。由传统体制而衍生出来的管理模式、管理制度是推式，即自上而下，通过顶层设计，层层分解任务、层层下达指标，直至基层一线客户接触点。这种管理其弊病在于置基层组织于被动状态，导致严重的计划取向而不是市场取向。久而久之，组织陷于僵化。而“划小”则是拉式管理，以市场需求、基层需求为导向，创造出了一种类似于“倒逼”的机制，一切为了一线，一切满足市场成为公司上下的行动法则，从而使公司获得源源不断的发展动力及压力。

　　划小核算单元是在外部市场化后所进行的内部市场化行为，其目的在于实现资源的精确化有效配置，尽可能地激发基层经营单元的活力，从而快速高效响应市场变化，满足市场需求。划小核算单元就是从“正三角”到“倒三角”的组织运行体系调整，为了更好的适应市场变化，更好的服务用户，及时了解市场需求，甚至创造市场需求，引领市场，由听从安排指挥、被动执行，变成主动的按照市场需求完成为客户创造价值，由推动式组织运作体系变为拉动式组织运作体系，从而形成“倒三角”形态。

　　“划小”之后，每个自主经营体投入多少、产出多少、利润多少可以比较准确地计算，由此按照效益导向原则，进一步优化资源配置。可以说，各经营体成为自主经营、自负盈亏的实体。通俗地讲，各经营体的负责人成为做买卖的老板、生意人，成为经营体的CEO，赚钱成为他的信条，自动自发。