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年入百万的人是怎么思考问题的?

年入百万的人是怎么思考问题的?

作者: 姐傲的有骨气_ca25 | 来源:发表于2017-07-18 19:54 被阅读0次

    昨天从深圳过境去香港,顺道去会展中心看汽车改装的展览,碰碰运气有没有好的灵感迸发出来。想起在深圳打拼的大学同学,便打电话给他出来聚一聚,唠唠嗑。

    下午见到同学老张,开着一辆多年的老大众,白衬衫配上瘦瘦的身材,显得格外精神。5年前还是个苦逼打工仔的他,现在在深圳一家医药公司坐到公司执行副总的位置,每天都跟国有企业和政府打交道,智商情商简直双150,混成了人精里的人精。管理着近300人的团队的老张,年收入也从不到5位数超过了7 位数。

    于是我虚心向他请教,年过百万的秘诀,他很慷慨地将总结归纳的经验告诉我。看看你跟高管之间,每天思考的东西,有什么差异?看看你跟百万收入之间,究竟差了什么?

    —01—

    高度

    无论是哪个高管,都要有一种思维,那就是站在企业的角度上,思考你手头上的工作,究竟有什么意义!

    老张说,当初新进公司时,每当领导安排一项任务,他都会努力去执行并做好。但每当问到:你为什么要做这件事情时?他就会不知所措:“因为领导安排的呀,所以要优质优量地完成它。”

    这是年少时的想法,但现在被他认为是最致命的懒惰思维。

    当我们听到公司的高管们在各种场合谈到公司业务时,都听得头头是道,真是犹如至理名言一般。老张说:“这主要是因为高管会持续地思考,一件事背后的意义和目的。”

    我问他:“这里面有什么意义呢?业务需要嘛,公司要赚钱,这个项目可以赚钱,所以才做嘛?”

    老张耐心地解释:“我们在站在一定的高度,谈论事件的宏观意义。这个事情,对公司的发展有什么意义,对国家、社会有什么意义,甚至对该领域,有什么意义。都要考虑到并解释清楚。”

    我问他:“所以知道了这些,我们就可以吹牛逼,侃大山了?对工作项目的进行,好像也没什么用处呀?”

    老张敲重点道:“站在一个小部门的角度,思维就会局限,就会在一件件小事里面,忙来忙去。你会觉得自己好忙啊?但没有什么成就感,没有做出什么东西来。当你在宏观角度上,理解了事情背后的意义,才会觉得自己的工作很有意义,让下面的人也相信我们在做一件非常有意义的工作。”

    年入百万的人是怎么思考问题的? —02—

    深度

    我对他的话深表认同,唠嗑也要显得自己很有高(逼)度(格)是很重要的。于是我问他:“除了有逼格,还有什么要注意的?”

    老张摇摇头,讲道:“要领导好一个团队,就要成为这个项目里的专家。如果是外行人,我是不会让他领导该团队的。不会让一个学文科、历史、地理的人,去做医学的负责人。”

    我点头道:“没错,这样跟下面的人唠嗑的时候,一个专业术语就谈死了,理解不了嘛。”

    老张已经放弃我无可救药的世界观了,抬手喝几口咖啡,看了眼刚进门的美女,道:“负责人需要做顶层设计,并策划目标和计划。知其然并知其所以然,才能在策划的时候,有血有肉。”

    他继续解释:有些年轻高管,习惯性地高高在上,浮在上面,就逐渐管不了事情。你要渗透下去,有深度才能掌控全局,所以要懂得专业。

    年入百万的人是怎么思考问题的? —03—

    广度

    我说:“你讲得都是空空大话,举个例子呗?”

    “好,我举个关于广度的例子。”老张说:“我们与国有企业和政府打交道,有时会看到一些没本事的领导。但他占在那个位置上,信息比你多,资源比你多,所有人要就听他的,这就叫占着茅坑不拉屎。他掌控了所有的信息和资源,却不运行,那下面的人本事比他大,也是狗屁没用。”

    他敲着桌子道:“拉帮结派也是垄断资源!作为员工,不要参与到站队,也不要容许下面的人内斗。空耗企业的资源,而不会有太大的成就作为。”

    他总结说:作为一个主管,要了解来龙去脉,整合资源,上下左右,耳听八方。掌握了高度、深度、广度,做起事情来,就得心应手了。

    年入百万的人是怎么思考问题的?

    总结
    成为百万富翁,并不像你想的那么遥不可及,但为什么成为百万富翁如此困难呢?拿破仑·希尔(并不是那个法国拿破仑)曾在他的《思考致富》中提到:“有钱人的思维方式不同于一般人”。
    成为百万富翁,先从拥有百万富翁的思维开始。

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