在2013年，很多传统企业受到互联网很明显的冲击。比如阿里巴巴推出了余额宝，一个多月就到了1千亿，当时中国最大的基金才1千亿。银行业觉得这不得了。这一年海尔集团CEO张瑞敏说了一句著名的话，说传统企业走到了尽头，需要互联网化。
2013到2016年，有一部分传统企业确实被互联网干掉了，这些企业是什么样的呢？是传递价值的企业。像一些电器卖场，也受到了线上电商的冲击。有的传统企业比较恐慌，就会盲目模仿互联网公司的做法，但是没法成功。比如互联网公司的逻辑是小步快跑，不断迭代更新，但是这个做法不是每家传统企业都能学的。因为大部分传统企业的产品不具备这样的周期性，没法在短期内把更新推到每个用户手里。所以传统企业应该一次性把产品做好。
那些创造价值的企业并没有被干掉。比如不管有没有O2O，阿姨还是要上门打扫卫生，这是不变的。改变的是跟阿姨匹配的组织，以前可能是街道的家政中心，现在是互联网家政公司。
传统企业也慢慢意识到，这一波变化不是互联网和线下的竞争，而是高效和低效的竞争。很多行业以前效率不高，互联网相对来说显得效率比较高，优势明显。但是有的互联网公司一开始很强大，后来不行了，也会让传统企业破除对互联网的盲目膜拜。
到了2016年，一个趋势越来越明朗，就是传统企业不再膜拜互联网了，开始回归商业的本质。商业的本质是什么？有两个，一个是创新，一个是效率。
创新的最大标准就是定价权。企业衡量自己有没有创新，可以看看自己在市场上有没有定价权。有定价权的根本原因，是你这个东西跟别人的有差异化，并且得到了市场的认可。定价权要靠创新和科技才撑得起来。现在中国也出现了华为这样的公司，做出了不错的产品，在市场上拿到了定价权。
除了创新，商业的本质还有一个，就是效率。同样有个衡量标准，叫定倍率。什么叫定倍率呢？就是商品价格除以成本。比如一件商品成本是1块钱，消费者花了4块钱买到，定倍率就是4。不同行业的定倍率不一样。比如服装企业一般是5到10倍，一些企业降低定倍率，做到了3倍，就极大提升了效率。
利用商业本质思考创业项目
网友评论