三种商业逻辑

作者: alpha_k | 来源:发表于2016-05-09 18:41 被阅读66次

【一锤子买卖商业逻辑】

产生利润最快的方式手机零和博弈,利用信息不对称,欺诈等销售手段为驱动,让买方承受高额损失,玩一个我赚你赔的一锤子买卖。不可持续。

重视销售而不重视产品,觊觎做一个品牌的壳而不重视通过产品和服务形成心理品牌认知,产生用户口碑和忠诚度。

为追求每一单买卖的利润最大化,给销售人员留有巨大的售价自主权,同级别系列产品,利润相差3成以上司空见惯。一旦付出高成本的客户获知吃亏,后续买卖难以为继。

销售和市场可能需要大量的广告、公关宣传才能有所效果,同时产品的平庸甚至缺陷使销售不具备可持续性。

关键词:

首选直客、若建渠道则短渠道且提成高、价格看人下菜,议价空间大、产品平庸、无售后或售后极差、重视“品牌”空壳、营销驱动、立足于信息不对称和不成熟买方

【等价交换商业逻辑】

尽管可能存在信息不对称,但是价格方面卖方采取明码实价和固定利润率。信息不对称的双赢博弈。没有议价空间和价格欺诈。价格为成本价加上财务计算出的利润率,接受价格监督和财务审核。可持续模式。

产品符合相关标准,并以专利、发明等创新手段以及产品升级提高市场竞争力。

以产品创新驱动市场销售和品牌升级,而不是无产品基础的炒作和欺诈。

渠道健全、层级分明,有代理加盟商培训和明确的奖励及价格政策。重视售后服务及三包,认为产品是品牌的论证,而非品牌是产品的金玉壳。

关键词:

产品升级、产品创新、产品发布会、报表、利润率、市场占有率、品牌管理、口碑、知名度、认知度、美誉度、忠诚度、售后服务、三包、ios900、多级渠道和全国市场

【互联网商业逻辑】

低于行业售价,单品爆款。信息对称的多赢博弈。线上渠道咨询、销售、服务。以产品设计和整合能力为驱动,通过预售来规划产能、预定元器件、整合产业链。可持续且可引爆。

三包。专注、极致、口碑、快。

智能产品重视产品使用场景和用户体验。重视线上增值和线上价值。

节省渠道和营销费用,用于做粉丝经济和线上互动,以通过口碑病毒式传播+信赖式行动来促进销售。

重视新品牌(来源于网络时代审美和心理预期)预设和系列化运作。

关键词:

爆款、配件、友商、跳票、xxx的第一台xxx、重新定义xxx、撕逼、吉祥物、专注、极致、设计、体验、粉丝、社群、湿营销、线上渠道、官方渠道、包邮、晒开箱有奖、侘寂、产业链管理、代工

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