我遇到过一个让我自惭形秽的人，那就是我的闺蜜L。L是那种在我看来情商高、能力强的职场精英，工作中和领导关系友好，与同事沟通密切，更能和客户打成一片，在生活中和先生关系和谐，与孩子其乐融融，几乎和所有人都关系很好。每一项交付给她的任务都能出色的完成，而且还会超出大家的预期，领导和同事们给她的评价是：明明可以靠颜值，却偏偏要靠才华。
可以这么说，有段时间我经常和她交流，我的很多自卑感也都来自L对我的影响。因为我差不多正好是L的反面，担心和领导交流说错话，畏惧和陌生人表达自己的观点和想法，很多时候觉得自己拙于言辞。接手一项新任务时，很少自己一个人把它做完，先想到的永远是如何激发团队一起来完成，因为我总有种担心，害怕自己一个人做不好。
换句话说，我这种人比较“柔弱”，需要依靠各方力量的支持才能做成一件事。而L可以算是职场中的“独立个体户”了，名副其实的一名强将，几乎没有她完成不了的事。
过了大半年，突然在深夜一点，我正做着美梦呢，突然她电话来了，她说：“我失眠了，睡不着，陪我说会话吧。”我本以为她和先生闹别扭了。她说：“比这个更严重。年底我们有个发布会，原本是安排部门下属制作PPT并进行汇报演讲的，结果临到开讲前一天，下属提交的内容仍然不符合我的要求，我担心发布的信息会出问题，便告诉他该如何做，但是改了几稿后还是不尽如人意，索性我亲自操刀修改，最后变成我上台分享了。长此以往，下属丧失了独立思考的能力，失去了锻炼的机会，无形中也助长了他们的惰性，能力也越来越弱，我承担的工作变得越来越多，身心剧疲，身体出现各种状况。我现在特别惶恐、害怕，不知道可以怎么做了。”
是的，她是一个喜欢事必躬亲，大事小事通通一手抓的领导，“两眼一睁忙到熄灯”已经成为她的常态了。她习惯性地告诉别人怎么做，看着效率高速度快了，但在管理工作中如果这种风格过度使用和发挥的话，容易剥夺他人的思考和创造的空间，这种管理者培养出来的下属能力普遍较弱。
亨利·福特，这个名字在美国可以说是家喻户晓。他设计的美国国民车T型车，被称为世纪之车，彻底改变了20世纪美国人的生活，当时全美国路上跑的汽车，有一半都是出自福特公司。可是，亨利·福特虽然是一个伟大的汽车大王，却不是一个完美的管理者。在管理过程中，他是一个控制欲极强的管理者，他不允许任何人参与T型车的设计工作，事事亲历亲为，反对授权给他人，在公司专门设立一个部门监察员工，对员工及其不信任。这种不肯放权的极端控制管理，看似加强了公司的管理，实际上却消弱了他的领导力，导致在之后的20年里，福特公司持续亏损，市场占有率持续下跌。由于老亨利·福特的一意孤行，不肯放权，最后把自己的儿子也活活气死了。
像亨利·福特和闺蜜L这样的管理者，并不是个例。一提到“管理累”这个问题，很多管理者都深有同感：“事情我早就安排下去了，执行过程中我也一一参与了，可他们的办事效率就是低下，我更要盯得更紧了，不然事情就没法按时完成了！”
问题是，越是这样想，越是不肯放手，怕放手，管理者就越累。归根结底，都掉进了领导力的陷阱。有些管理者由于内心受到强烈的成就感驱动，能力又普遍较强，他们很容易会产生这样的误解：认为身为管理者，就一定比下属要更强，领导地位和权势就是他们的领导力。然而，正是这样的思维模式形成了一种控制型的管理行为，越控制越失控。说到底，管理者天天哭诉管理难、管理累，问题可能还是出在自己身上。优秀的管理者，往往懂得善用团队的人，通过支持他人，达成团队的目标。
一个管理者把自己的事情做好的关键到底是什么？是能分清什么事情应该自己做，什么事情应该分配给别人做。管理者要善于总结并且和员工分享自己成长中的感悟，这不仅可以让他们产生共鸣从而让自己的形象活起来，更容易赢得尊重和信任。员工就像弹簧，管理者强他就弱，管理者弱他就强，打破恶性循环唯一的方法是我们不用衡量自己的标准去要求员工。
管理者要拒绝做表面上的“聪明”人，学着稍微“笨拙”一点，不再把大把时间花在事情上，让自己忙成一个陀螺。因为一个人的力量毕竟是有限的，只有发挥集体的力量才能攻无不克，战无不胜。
真正聪明的人，要学会用科学的方法使自己变得更轻松，而不是让自己变得更辛苦。如果你还不了解自己的管理互动风格，欢迎走进《五维教练领导力》标准课用干预测评问卷测一测咯。
我身边的“聪明”人，都过得很辛苦
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