2019年，已经有一批00后开始步入职场，不少公众号又开始感慨新的一批年轻人是怎么了。对此，来谈谈我的看法。
问题一、年轻人对工作看的太轻，干的不爽直接就走
这个问题要分两方面来看。
首先如果真的是环境不好，那走当然是无可厚非的。难不成还要道德绑架他们吗？
其次如果年轻人真的心气浮躁，那在面试的时候为何没人看出来？每个年龄阶层，都会有好人和坏人。就像前段时间有人这么评价老人碰瓷行为，“不是老人变坏了，而是坏人变老了。”。
选材问题永远是最关键的，就好像做菜，好材料是好菜的保证。当然这里的好材料不一定是外观，更重要的是其品性。可以透过外观直击本质的能力，需要不断锤炼。这点上我也是刚入门。
问题二、领导分配的工作他不做
这里就需要讲到领导力的问题。现实生活中，很多领导都靠组织赋予的权利来领导下属。殊不知这种方式是最差劲的。原因在于这种领导力是组织赋予的，离开了组织赋予的权利，这类领导就啥都不是。
另一方面，员工本身不是机器人，也会思考。当无法理解这个事情的时候，领导又用硬权利强压，员工的不理解就会上升为怨气，降低他对整个组织的信任，进一步削弱领导的硬权利。久而久之，人员就会流失。
说了那么多，那正确的做法是什么呢？
我的答案是建立自己的信任账户，从而建立领导力。
别人信任你，一定是你有过人之处。无论是业务能力，还是愿意为大家付出，愿意在危机时刻挺身而出。建立硬权利之外的领导力，是每个领导者要追求的。
就像企业大了，需要企业文化。其实就是把最顶层领导者的思想贯彻下去，大家都认同这个思想，久而久之沉淀下来的是价值观相同的一批人。与此同时，他们也会逐渐增加对企业的信任和归属感。
所以说，并不是现在的年轻人不行了，而是现在不理解管理的领导者变多了。
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