在过去的一周时间里，在猫叔的推荐下，我与牛人营的老铁们一起共读了《抢占心智》这本书，我被这本书所深深的吸引，这是一个创业者实实在在的干货分享，有理论，有案例，更有现身说法，我们每个人都应该对自己的定位进行无数次的思考，先做好个人定位，是成为牛人的核心战略。
阅读完《抢占心智》并结合猫叔的两次定位课分享，收获极大，具体分享以下几点：
一、差异化定位
在打造个人品牌的路上，要想取得成功，就在于能否找到与别人的差异化优势，也就是让用户选择你而非选择别人的理由。
这句话说起来容易，做起来就难了。因为很多人定位是什么都想做，想把所有的领域都做，但越是如此，就越容易找不到方向。
想清楚了“差异化定位”这一点，那么我接下来应该做的是：
001 找到一个新的角度去展示自己，利用差异化写出一句话的自我介绍。
002 利用反向思维模式打破常规，让我能够触及到的受众不断了解我，从而认可我，愿意成为我的用户。
二、用户思维
想要在如今的市场上生存下去，就不要用企业的视角看产品，应当忘记自己，学会通过用户视角看产品。
定位一定要回归常识，认知和常识很难改变，要善于利用消费者的常识去建立定位。
比如飞鹤奶粉的广告“更适合中国宝宝体质”，利用的就是原有的用户常识“一方水土养一方人”。
很多广告没有效果，就是没有找到一针见血的点，个人的宣传也是如此。
多看案例、多学习、多实践，来打造属于自己的独一无二、有吸引力的定位。
三、品牌是一切战略的核心
真正的品牌，能够在用户心智中实现预售，在顾客还没有看到产品的时候就已经确定要选择谁了。
做透细分市场是做好品牌的关键，很多人都将自己定位于“小而美”，既然定义小，就意味着放弃，意味着有所取舍，要将产品做在一个足够小的点和足够小的客户群上，并且要将它吃透，做到近乎完美。
这让我想到日本的寿司之神小野二朗，可以看出他对工作与生活的热情和对自己毕生追求的寿司事业具有高品质的要求。
与其大而广徒劳无功，不如将小而美做到精确，做到极致。
特别喜欢书中的一句话，“你不可能做到让所有人都爱你，要做的是让爱你的人更爱你。”
四、抢占消费者的心智的4种打法：
001 封杀品类
在我眼中，行业第一不是看营业额与利润水平，而是指第一个打入消费者心智的品牌。
我的一位好朋友，在我们当地有一个非常出名的母婴店，在5年前她在当地迅速的占领市场，开了好几十家店，黄金的商业街，还有高档的小区门口到处都能看到她的连锁店，直到今天看到，虽然各大同类的品牌店泛滥，但相信在大部分人的心里，只记住了这个品牌，我觉得这就是非常成功的占据了消费者的心智。
002 占据特性
如何找到准确找到品牌的特性？
当你不是老大，不是先发的时候，就要学会借力打力，因为竞争对手最强大的地方，也是他最薄弱的地方。
你要了解你的竞争对手建立了哪方面的优势，确定你要在消费者心智中种下哪一朵花，如今的企业不要奢求将自己的产品打造得面面俱到，真正要做的是时刻关注竞争对手的动态，找到你在消费者心智中最能够取得优势的那个点。
003 聚焦业务
聚焦业务，或者叫“工匠精神”。
定位理论中有这样的论述：“品牌应保持较为狭窄的聚焦。”
在雷军的互联网“七字诀”中，专注居第一位。
一个人一辈子只干一件事，就是了不起。
不好高骛远，不急于求成，聚焦一个，找到自己的优势，在专注中感受价值创造成果，这才是最稳的成功捷径！
这让我想到时间管理的叶老师，一生专注做时间管理，课程由国内开到海外，将其做到极致。
004 开创新品类
竞争的方式有两种，第一种是做得比其它品牌更好，更受欢迎；第二种是基于品类或子品类创新，通过消费者对品牌的偏爱程度排除竞争对手。
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