1.领导力可以获得
“王侯将相、宁有种乎”，领导力不是与生俱来的天赋，它更像一种能力，准确说是一套工具集的熟练运用。通过练习，大家都可以获得这种能力，就像你找个游泳教练，一个暑假就能学习游泳一样简单。端正的心态、专业的引导、再加上刻意的练习，大家都可以成为领导。
2.领导的四重修炼
如同武侠小说的穷小子经过层层磨炼成为武林高手一样，要成为一个合格的领导也 需要四种修炼。
(1)信任
领导者要建立公司和同事对自己的信任，要有一技之长，这个专长要和工作相关，如技术能力、安全设计、周边协调、产品运营、商务谈判等。通过工作发挥影响力，进而建立信任。
(2)团队
管理者不要亲力亲为，要培养更多的人才来做担任重要工作，要做刘邦，不要做诸葛亮。诸葛亮个人能力很强，但事必躬亲，大事小事一把抓，搞得下面的人没有锻炼机 会，结果“蜀中无大将、廖化作先锋”，自己是个“鞠躬尽瘁死而后已”最累的丞相。 而刘邦胜在善于用人，武用韩信、文有张良，最终把楚霸王逼得老家不敢回，直接 乌江自刎了。
(3)体系
管理者志在把自己的团队搭建一个正常运转的机器，核心关注点要建立个标准的工作流程，所有的员工按标准的流水线工作，如员工有变动，那接替者均按标准流程顺手，整个机器的运转不会受到影响。
(4)文化
文化是企业对外的名片，文化对领导的工作重要性不言自明，可以统一思路和行为。领导需要了解文化重精不在多，也要考虑受众的理解性。把抽象的文化符号变成形象的物体可以让员工更便于理解，如腾讯的文化符号对应成4个动物，这样给人印象深刻且易于理解。
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