如何让工作变得好玩？210901

最近在看何帆教授的《变量》，读到一句关于管理的话，挺有触动：“过去的管理者像是小学老师，学生听你的话是因为你能训斥他们；现在的管理者像是幼儿园老师，孩子们喜欢你是因为你能带他们一起玩儿。”

对于前半句，比较好理解，传统的管理是基于管控。对于后半句“一起玩儿”，怎么样理解呢？

首先，我觉得这个“一起玩儿”，不是简单的歌舞升平的玩乐，毕竟公司不是游乐园。

要想理解什么是一起玩儿，我觉得先要弄清工作的目的是什么。

对个人来说，工作至少有两个目的，通过工作中时间和精力的付出，得到自己想要的报酬并在工作中实现自我的提升。对于公司来说，通过团队成员的共同努力，达成公司的经营目标，实现企业的使命和愿景。

明白了工作的目的之后，我觉得这个“一起玩儿”的意思就是让团队成员和公司达成双赢目标的工作过程如何变得好玩和有意思。

我之前听一个阿里的高管分享过阿里铁军的经验，每个团队内部经常会有战役，还会不停的去与外部的团队一起PK，这个PK的过程，让参与者乐在其中，也能快速得到成长。

樊登老师讲过一本书《游戏改变世界》，也是这个意思，讲的也是如何让工作拿结果的过程，像游戏闯关一样有趣。

如何让工作变得好玩，如何让拿结果的过程变得有趣，让我们一起去探索吧。