虽然将来的详细格式还很难猜测，但是对比国内电商的生态环境来看，不一样形式的事务体量终究很可能会处于不一样的量级上。
电商形式的GMV(总成交额)体量能够分为三个等级：a)阿里巴巴旗下的C2C渠道淘宝网和第三方B2C渠道天猫商城;
b)归纳型自营B2C电商;
c)闪购渠道、导购/返利渠道。
如果进口零售电商将来GMV的体量散布也出现类似形状的话，不一样形式的事务体量等级按降序摆放如下：
a) 海外代购渠道和直发/直运渠道;
b) 归纳型自营跨境B2C电商;
c) 海外产品闪购和导购/返利渠道。
与国内电商形式的等级相对照，进口零售电商形式各个等级之间的体量区别很可能也是以倍数计的。由此可见，不一样形式所指向终究事务量级之间的区别可能是极大的。
当然，跨境网购有其自个的发展规律和行业规矩，将来的量级散布未必一定会复制国内电商的业态。
不管怎么说，在不一样的形式下，从后端的供应链管理、中端的数据发掘到前端的用户管理等各个环节上所需求的才能与资源可能是大相径庭的。公司或创业者在挑选详细的商业形式时，应当对该形式将来的发展空间和与之相匹配的资源做到心中有数。
类似的野蛮成长，不一样的成长途径。如何在荒蛮大地上杀出一条血路?这是每一个从事进口类跨境电商事务的公司和预备进入此范畴的创业者都应当认真思考的疑问。
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