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PMBOK指南知识点 - 第四章

PMBOK指南知识点 - 第四章

作者: kevinjaw007 | 来源:发表于2020-01-08 19:06 被阅读0次

    第四章 项目整合管理 Chapter 4 Project Integration Management

    Key Concepts 核心概念

    Integration Management - Helps to combine and unify other project management processes.

    整合管理 - 整合所有其他项目管理过程的成果。

    Project Charter - Authorizes the project; provides the PM with authority to use resources.

    项目章程 - 批准项目;给项目经理提供授权可以使用资源。

    Project Management Plan - Outlines how a project will get done; integrates various plans.

    项目管理计划 - 说明如何实施项目的提纲;整合了所有子管理计划和基准。

    Processes 过程

    4.1 Develop Project Charter(I) - Authorizing the project; providing the PM with authority.

    4.1 制定项目章程 - 批准项目,给项目经理授权。

    4.2 Develop Project Mgmt. Plan(P) - Integrating subsidiary plans into a comprehensive project plan.

    4.2 制定项目管理计划 - 整合所有子管理计划,形成一份综合项目管理计划。

    4.3 Direct & Manage Project Work(E) - Performing project work; implementing approved changes.

    4.3 指导与管理项目工作 - 开展项目工作;实施经过批准的变更。

    4.4 Manage Project Knowledge(E) - Using and creating knowledge to support the project/organization.

    4.4 管理项目知识 - 使用并生成新知识来支持项目和组织。

    4.5 Monitor and Control Project Work(M) - Reviewing/reporting project progress against objectives.

    4.5 监控项目工作 - 对照项目目标,审查/汇报项目进度。

    4.6 Perform Integrated Change Control(M) - Reviewing change requests; communicating decisions.

    4.6 实施整体变更控制 - 审查变更请求;沟通处理结果。

    4.7 Close Project or Phase(C) - Formally completing the project or a phase of the project.

    4.7 结束项目或阶段 - 正式完结项目或项目的一个阶段。

    Change Management 变更管理

    Integrated Change Control - Managing changes within the context of the overall project plans.

    整体变更控制 - 管理在所有项目计划范畴内发生的变更。

    • It can be conducted at anytime and requested by any stakeholder. (PM has ultimate responsibility.)
    • 可在任何期间开展或是由任何相关方提出(项目经理对试试整体变更控制过程承担最终责任)。
    • It should be written and include estimated impacts to cost and schedule.
    • 必须以书面形式记录,需要了解变更对成本及进度的预计影响。
    • Before baselines are set, changes do NOT need to undergo formal change control.
    • 在基准确定前,变更不需要正式受控于实施整体变更控制过程。

    Change Control - Managing changes to documents, deliverables, or baselines of the project.

    变更控制 - 对项目文件、可交付成果或基准的变更进行管理

    Configuration Control - Managing changes to the physical characteristics of a product.

    配置控制 - 可交付成果的技术规范相关的变更的管理

    Change Control Board(CCB) - Formal group that reviews changes and communicates decisions.

    变更控制委员会 - 负责审查变更并沟通所作出决定的正式组织。

    "Develop Project Charter" - Key Inputs 4.1 制定项目章程 关键输入

    Agreements - Define initial project intentions; could be a contract, verbal agreement, email, etc.

    协议 - 定义启动项目的初衷;可以是一个合同、口头协议,电子邮件等。

    Business Documents - Helps us understand how the project will support business goals/objectives.

    商业文件 - 帮助我们理解项目如何达到商业目标,实现商业价值。

    • Business Case - Includes a justification for the project(cost-benefit analysis)
    • 商业论证 - 文档化的经济可行性研究报告,用来对方案收益进行有效性论证。(需求评估结果可能会在商业论证文件中进行总结)
    • Benefit Management Plan - Outlines how benefits from the project will be captured/sustained.
    • 效益管理计划 - 描述了项目实现效益的方式和时间,以及应制定的效益衡量机制。

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