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老油条的最佳处理方法

老油条的最佳处理方法

作者: 阳光红蓝铅笔 | 来源:发表于2021-10-09 14:30 被阅读0次

    职场里,有一个多年一直流行不衰的老名词,没有过时过,一直被很多人常挂嘴边,甚至常挂心中,那就是——老油条。

    老油条,到底是个什么样的存在?应该怎么对付,怎么处理呢?

    这个“老油条”当然不是指的那种早餐被无数爱豆追,捧在手里,香在齿尖的食物油条,那是一种长条形中空的油炸面食,口感松脆有韧劲,是中国传统早点之一。这个词,尤其是北方的俗语里,老油条,形容人世故圆滑,而作为名词,就是一个人,被滚烫的油炸过之后,已经变的阅历丰富,世故、油滑,不厚道、不诚实。口惠而实不至。这个老字,中性,有褒贬个半,而油,基本是个贬义占多。

    常用于指某人在某个领域游走,并在此领域有了一定的成就或深深的了解了此领域内的各种猫腻!

    这个词,是极具社交性的,在大的圈层里,才适用。没有人会说,你对某一个人变成了老油条,只会是指你在很多人之间的关系处理,话语拿捏间的表现。所以这词最早出现在职场圈儿,也就不足为奇了。因为,在原来的生活中,除了上学,那时还比较单纯,油条不多,老的更少。而在职场里,不管是老式的工厂还是新式的办公室里,这样的人就比比皆是了。

    刚参加工作的人,一般至少要在半年以上,才可能会变成老油条,因为这比较符合“蘑菇定律”。蘑菇定律是指初入世者(初加入某个单位或是组织)常常会被置于阴暗的角落,不受重视或打杂跑腿,就像蘑菇培育一样还要被浇上大粪,接受各种无端的批评、指责、代人受过,得不到必要的指导和提携,处于自生自灭过程中。蘑菇生长必须经历这样一个过程,人的成长也肯定会经历这样一个过程。这就是蘑菇定律。而一但人过了这个时候,也就有了可以面对新的蘑菇的机会,慢慢的,你可以面对更多的新蘑菇的时候,你在他们心里,就会变成是有点老道的角色。

    在职场里的老油条,有不少的特点,网络上是这样总结的:

    (1)爱摆老资格,居功自傲——对自己以前的“闪光点”津津乐道,但是,拒绝和抵制变革;

    (2)“好为人师”——在新员工或年轻员工面前指手画角,但是,只说不做;

    (3)得过且过——对工作能躲就躲,对责任能推就推,消极应付,但是,对荣誉和利益能争就争;

    (4)抱怨,特别喜欢抱怨——公司政策不公,抱怨老板和上司无能,抱怨同事不配合,抱怨下属水平低,抱怨客户挑三拣四,但是,就是不抱怨自己;

    (5)只吃老本——功勋卓著过某一次,或跟着别人经历过几次大的事件,于是开始不立新功,爱讲条件,好找借口,停止知识更新,出现能力瓶颈,导致绩效低下;

    (6)斤斤计较——对于个人得失超级看重,时不时闹情绪,动不动耍大牌,不服从领导,工作纪律涣散,缺乏自我约束,爱搞特殊化,基本没有团队意识和团队精神;

    (7)传播消极信息,喜欢当老好人,教唆新员工一些不当行为,开始培养“小油条”;

    (8)巴结奉迎上司和领导,靠不正当的关系吃饭。

    我曾经听一位创业公司的老板说过,这样的人在我们公司不会出现,我们赏罚分明,制度严明,而且,公司里的人都非常的齐心协力,有共同的目标,我们氛围是不一样的。

    但是,我听到他们的员工有人就和我说,我的上司,就是个马屁精,成天欺上瞒下,功劳全是他的,累活儿全是我们的。我就不喜欢这种人,我就是那个敢于站出来对付他的,我经常会联合几个同事,在某些事情上,反对他或是不完全按他的指示办。

    我当时只能是听着呵呵几声,心下还暗喜,这公司老板是不知道他下面怎么感觉全是老油条呀。

    在很多年前,在我从事一段时间的管理也久了之后,我越来越感触身边真的有太多的老油条,而且,大家在成为老油条的时候,是不自知的,心里开始总是惦记着,如何对付,处理,至少是应付这些个老油条。

    直到,我发现自己也变成了老油条。这个发现过程,挺有趣的,在前几年的一次公司会议上,我当着全体员工说,公司里存在着不少的老油条,对于工作的事不能高效完成,各种找借口,推卸责任,担当却看不到,有个业务就要争来争去。

    那天晚上,会议结束之后有一个商务宴请。我在小酌几杯之后,开始和聊的来的客户老板聊起企业的难处,政策的不容易把控,员工的不容易管理,上级领导的不理解,制度上的桎梏。说完之后,我只记得,那位大公司的大老板,对着我笑了笑,说,来再喝点,再好好聊聊。

    那天晚上,我记得是叫了代驾师傅回去的,车上,师傅除了一套公司规定的流程式对话之外,就一个劲儿的和我说他经验多丰富,对路多熟。我心里冒出了火,心想,这怎么又碰上一个。

    第二天早上,我醒来的时候,躺在床上,但没有睁开眼睛。又想起了老油条的事,怎么昨晚那位老板就没有提及一句他们公司的老油条呢?回想起我笑话别人的公司全是老油条时的那种心情,会不会是他也感觉我是个老油条?对员工挑肥拣瘦,吹毛求疵,情绪暴躁?

    之后的两三天里,我一直反复在想这个问题。又过了两天,因为要送他们离开,于是又一次的回到了酒桌上。我开始对那天的表现对这位客户表示抱歉,说明自己那天可能是心情不好,可能是终于找到个倾诉对像,过分的表达了。他又是笑笑,说,“您感觉,老油条是什么样子?”

    我自然是把我知道的那些条件都统统的汇总了一遍,当然也说到,我的一些表现也有点这种状态在里边。他笑笑,接着问我,我所说的这些条件,有多少条都具备了,才能算是真的老油条?才会对公司发展产生极不利的影响?

    我思考了一下,说好像应该具备某一条就算是了,而对公司发展极不利的情况,应该是在碰到事情上,做出来才会体现出来。他接着问我,如果是我知道某个人就是喜欢躺在原来的功劳上,又不去思考新的发展方向,我不会安排他去做创意业务?我自然说不会,安排了也没结果。他的下一个问题是,如果这个人代表公司出去谈一个业务,而他原来的成就,会让客户对公司特别敬佩,我会不会安排他带队去参加这次谈判。我说,应该是会的。

    于是他笑了,我也瞬间明白了他的意思。老油条,应该是每个人身上几乎都会有带点这样的气质的,而且,是在不同的人面前会被认为的。我作为一个公司某板块负责人,如果眼里全是老油条,那可能就没办法用人了。只有我董得如何去安排这些人,发挥他们的长处,避免他们的短处,才可能会避免这样的事发生。如果在领导眼里,人人都是老油条,那么事情可能就完全没办法安排下去了。

    而对于老道,也应该有另一面,那就是经历、经验丰富,对于某些人在某些时候,或是某些方面的老油条表现,不严重影响公司的正常业务发展,也没有必要去天天想着要处理。除非,在某件事上,这个人因为这些老油条作风,严重的阻碍,甚至是破坏了业务、制度甚至是重大的公司利益,这时,才应当动用权力或是制度去惩治。

    对于我的总结,客户笑了:“如果真的可以做到这些,那您就算是一条真正的一个老油条了。”

    这话听上去,让我似乎对这词又多了一份好感。之后,在我的工作中,这个词慢慢的就淡出了我的视线,多年之后。我开始明白了,在一个人的眼里,周围的一根根老油条,到底是好还是歹,正是反应着我们自己的认知、心智,同时也代表了自己的能力是不是可以驾驭的了周围的人,或是和他们用更好的方式相处。

    “老油条”,只有在你变成更厉害的老油条,用老油条的办法,才可以处理的好。而哪一条是对,是错,你是变成了什么样的一根老油条,全在自己。同样的,如果你从心里就开始释然,不记这个词存在于你的意识里的话,可能,慢慢会感觉到,其实,周围只有人,也就没有什么油条不油条的啦。

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