上半年已经过去，忙完总结，总结了经验和教训，那下半年的招聘该如何顺利进行？人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
下半年的招聘计划是否有了方向？到底如何才能写出有建设性的实战性强的计划呢？
1、做好企业招聘的定位
2、做好所需人才的定位
3、做好目标人群的确定
4、做好招聘渠道的分析
5、招聘成本费用的预算
在做好招聘计划后，我们还需要做一件重要的事情——临时计划的调整。我们都知道在这个快速发展的时代，计划永远没有变化快!所以我们在制定好某项计划时还需要在该计划的基础上做好紧急应该方案，以便整个计划能够更好的执行下去。针对招聘计划可以有针对性的对招聘渠道、员工动态进行跟踪，以备不时之需。
企业人才招聘确实不是一件简单的事，而是一项非常复杂的系统工程，只有认真的做好招聘分析与计划，才能有效的保证企业每次人才招聘的成功。
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