招聘看似简单，实则极为复杂，招聘需求怎么做？在哪里招聘？用什么形式招聘？招聘什么样的人？什么样的人才适合？一个合格的招聘者必须思虑周全，才能为公司招聘到合适的，优秀的人才。
招聘分为三大步骤：招聘前的准备，招聘实施和招聘复盘跟踪。
一、招聘前的准备
1.招什么人？（人力需求的确认）
明确公司发展方向和战略方针：公司招聘需求需要必须和公司的发展方向和战略方针相匹配，通过分析发展方向和战略方针，确定人力需求的大方向。
分析公司组织架构及收入结构：通过分析公司的组织架构，缩小人力需求的范围，同时根据公司的收入结构分析公司重要的人力资源应该分布在哪里，目前的人力分配是否可以跟上工作需求，缺口在哪里，缺多少？利润最大化才是一个公司追求的最终目标，只有保证了收入，公司才能正常的运营。
分析公司人才结构：明确目前的人才架构和人才缺口后，重点根据工作量及营收额确认人才需求级别和人才需求数量。
人才需求的招聘计划：根据上述步骤了解到人力需求后，需要和人力需求的部门共同制定招聘计划，例如招聘需求的确认，招聘的起止时间，招聘的优先顺序等等。（招聘和人力需求部门需要紧密结合，及时沟通）。
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二、招聘实施 1.招聘渠道 常规渠道：猎聘、前程无忧、智联等常用的网络平台为招聘常用的渠道，其中猎聘上人才资源偏高...
3.人才在哪里？（人才地图） 确定行业范围：根据公司的战略方针和岗位需求确定人才的行业范围，可以根据需求有限度的扩...
2.什么样的人适合我们的招聘需求（招聘人才画像） 基础要求：外在表象（年龄、身高、长相、学历、工作年限等基本信息）...
2.职位发布 职位名称要清晰：目前招聘渠道上求职者大多以岗位名称来搜索，所以岗位名称的设置必须准确，必要的时候可以...
3.简历处理 基础信息识别及匹配度筛选：收到简历后需要第一时间把候选人简历和投递的岗位做基础信息识别，通过对基础信...
5.面试 面试接待：面试官需要穿着有职业范的衣服，避免衣冠不整或者穿着过于随意；面试前准备需要充分，要求面试者提供...
4.电话邀约 亲和有礼貌：中国有句话是“礼多人不怪”，电话时候邀约要亲和有礼貌，会增加面试者对公司的好印象，也会让...
“这个月要是人员还没有到岗，你就不用做了” 周一刚上班，人力资源部就传来了这样的晴天霹雳，这已经是晓琳第二次因为没...
年后 = HR招聘的好日子？？？ 千万别这么认为，新年开工才几周 就听说很多HR已经陷入了招聘的恐慌里 新年新计划...
本文标题：招聘新手这样做！（1）
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