去年底微信推出了第二本官方丛书－《微信力量》，如果第一本《微信思维》仅仅还是思维上的入门与引导，那么这一本就是展示微信思维逐步落地后带来的变革。书里介绍了很多传统体验场景＋微信打造出化学反应的案例，比如：商场、停车场、医院、政务、景区、硬件等。
再来看看微信这几年来布的大局。
连接，不仅仅是人和人之间的关系。
微信想要连接信息和人，所以有了订阅号，产生了个人自媒体，提供个性化服务，让社群经济变现，同时也重伤了传统媒体。
微信想要连接服务和人，所以有了服务号，让应用服务通过h5的方式移动化，比起开发app，开发成本更低，推广效率更高。
微信想要连接企业和人，所以有了企业号，入口延伸到移动OA。
微信甚至要连接硬件设备和人，所以有了微信IOT，让硬件具备社交能力。
而微信支付，将这所有的连接形成了闭环。
至此微信大生态，已经完整，正式宣告了连接一切的野心。
这些连接成功的基础在于：
微信是个超级大app，守着移动互联网最大的流量入口，基于这个超高频应用衍生的服务，几乎没有接受成本。
社交＋服务，嫁接的很自然顺畅，反之则行不通，这点很重要，淘宝和支付宝便是例子，就算同为流量大入口又怎样。
其实新浪微博本可以做到这一切，因为它已经踩中了用户互联网行为由固定化转变成碎片化的时间点，在这场革命大潮下，QQ空间和博客被秒杀了，集成了IM后，我一度认为干掉QQ也是有可能的。但是微博踩中了开头--“碎片化、广播化社交、大V的发声平台”；却没有踩中结尾--“碎片化、草根用户、私密社交、个人存在感”。可怕的是微信朋友圈踩中了，拿走了微博留下的红利，因为社交的根本是要有边界的服务所有人。
但是真的需要连接一切吗？微信一直在保持简洁，尽量避免对用户的干扰，可是连接的服务越多，适用的场景越多，变得臃肿在所难免。"社交+服务"，威力确实很强大，但是“社交+无穷的服务”必然会影响"社交"的体验，而这正是微信的基石。
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