因为读的书太少了,所以偶尔读一本,总觉得作者好厉害,看问题的角度这么全面和独特,立马又觉得该多读点书了。
比如这本《万历十五年》,作者黄仁宇。作者以万历十五年即公元1587年为楔子,通过描写万历皇帝,首辅申时行、张居正,模范官僚海瑞,名将戚继光,以及自相冲突的哲学家李贽,独特地解读了明朝的制度,经济以及当时的思想。留给读者很多深刻而有意义的论述。
让我印象最深刻的一点是:明朝或者是以前的朝代除了创立者以自己的出色才干胆识号令天下之外,后续的发展实际上的统治者是创立制度的受益者。以本书的例子就是当时的2万名文官集团,他们通过难度系数巨大的科举考试,从千万人中胜出之后,虽然以臣子的名分听从天子的调遣,但是实际上几乎所有的制度,所有的施政纲领都是这些人制定出来的,并且大多数时候都是为他们服务的。认清楚这一点之后,我们才能更好地判断如果要举行新政,那么着手点会是从哪里抓起比较好,如果损害到这些实际统治者的利益,那么这个新政将会以流产结束。改革成功了就叫改革,而大多数改革都是提出者被改革了。
工作当中要提出新流程的时候也要想明白,于公司角度有利的流程,但是于执行者呢?如何能够从执行者的角度出发去统筹和改善流程,是个需要考虑很多因素的问题。当然提出这一点不是要让自己畏首畏尾不做革新,只是提醒自己在做革新的时候要考虑风险和收益,尽量不要让自己被革新掉!
网友评论