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学习开好早会

学习开好早会

作者: ouyangleping | 来源:发表于2019-03-06 19:48 被阅读2次

在工厂里面,由班组长负责开早会,“一年之计在于春,一日之计在于晨”一个成功的早会对一天的生产有很大的帮助,首先来说一下晨会的重要性。

早会的目的和意义

通过早会提升员工士气,形成班组文化,增加班组的集体荣誉感

宣导企业战略和文件精神,帮助员工和企业统一思想

安排当天生产计划,进行信息分享,提升生产效率

总结前一天存在的问题,提出改善的措施,持续改善

学习开好早会

在了解了早会的意义之后,再来梳理早会的流程,

成功早会的流程

队伍集合(在固定的早会时间集合队伍)

问候(大家早上好,或者有班组口号)

前一天的总结和问题讲解(回顾前一天,总结和反省存在的问题)

今天的计划安排(安排当日生产计划,强调生产重点)

宣导公司决策(宣讲公司文件,传达公司精神)

收集员工问题(了解员工诉求,倾听员工心声)

散会(解散队伍,投入到当天工作)

学习开好早会

在讲解早会讲什么之前,先来分享早会的准备工作,充分的准备可以让你早会有话可说,避免枯燥乏味,员工愿意听,听进去。

早会的准备工作

规定早会召开的时间和地点,点名答到,确认出勤

选择合适的问候语和班组口号

早会前收集和确认相关报表(产能表,IPQC巡检表,良率统计报表等)

解读企业文件,公告信息内容

整理自己发现的问题

心中整理早会思路,记录重点,形成早会手稿,

有了充分的前期准备,主持早会的时候就不会头脑空白,感觉没有话可说,而是胸有成竹,自信的实现成功的早会。下面来分享一下早会应该说的内容。

早会应该讲的内容

前一天总结包含哪些内容:需要包含前一天的生产任务是否达成目标,生产过程出现哪些生产方面的问题,对生产计划造成什么影响,IPQC巡检提报了哪些具体的问题,哪些是新问题,哪些是多次发生的老问题,昨天工作中表现优秀的要表扬等

当天的工作安排:明确当天生产计划安排,前段、后段生产什么产品,数量多少,物料进度如何,哪些产品今天必须入库进行发货,哪些关键岗位是瓶颈,哪些人员需要特别安排岗位。

传达公司决策,解读文件精神:传达公司级别的战略任务,例如当月产量创新高、品质改善月,解读公司的激励、处罚方案,例如目标达成利润分享,绩效新方案等,让基层员工了解文件,推动文件切实执行。

放假安和聚会活动安排:碰到节假日说明假期安排,是否需要加班,礼品发放和领取,团建活动,聚会、聚餐的安排等,

学习开好早会

以上是关于在工厂上班做管理的人开早会应该说什么的几点讲解,希望帮助到您,欢迎大家留言讨论,觉得有用请点赞、转发,谢谢!

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