对于一个企业 不断有组织的创新机制是促进企业良好发展的重要前提。不难看出很多知名大公司大企业，都有一套自己的核心运营模式，使得企业才能更快更好的发展。
从小的来说，企业内部需要设计什么样的组织机制是目前我们公司最应该思考的问题。
字节跳动公司的成功案例给了我们很多启示，企业的核心竞争力是人，那么公司应该如何挖掘人的内在动力呢。这要看公司设定的企业文化，能支持员工做什么，那么同样的员工能支持公司做什么。
公司由不同的人组成，即人给公司创造价值，很多人不是无法创造价值，一个普通存在的现象：比如许多员工会缺乏自信、缺乏方法、缺乏指引、缺乏助力，即使他很想改变，想创造价值，很多时候只是因为不知道怎么改变。
记得前段时候老板说：感觉最近大家都太闲了，，后来补充说，可能不是闲，是他们不知道自己该往何处使力。我深以为然。
有时候做了很多事，但依然觉得毫无成就感，按部就班，听事做事，已然成为公司发展的严重阻力。
公司发展离不开员工的创新，每一个新机会、新点子、都值得大家共同创造出来。
听完梁宁的分享有个很触动的点，字节公司在人力筛选上很一套自己的原则，从面试的相关性问题判断面试者未来的工作模式，即使通过层层严格考核进来后，还要面对内部的互相竞争，以实现共赢的局面。让我想到公司这一年不断的招人，不断的淘汰，虽然流动性很大，最终能留下来的一定是能为公司创造价值的人，这一举措很是认同。当然不论是老员工还是新员工，每个人都需要增强自我危机意识，与公司共同成长起来。
基于创新，我个人觉得会面临很多不确定性，比如我们很多人从小就受到权威的影响，相比真相可能我们会更相信权威。这种固有的思维模式必然会成为我们创新的阻力。开拓创新，我们能改变些什么，公司当如何调整策略。或许可以从这里找到切入口。
梁宁提到的透明的环境和信息共享，其实这些都助推了创新的萌发。现在公司正在推行的OKR运营管理，不也是一种创新吗，我们的工作也越来越透明化，每个人都知道其他人在做什么，做到了什么，自己应该做什么，我想一种创新的适应渐渐就能带动新的创新。
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