组织读书活动

我一直相信，一本书、一句话、一个故事、一段关系的影响力远远超过你的想象；所有的努力和付出都将在未来某些时候呈现出看得见或看不见的收获。

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演讲打卡走过即将100天之际，班委安排我分享组织读书活动的经历和体会。在准备的过程中，思绪穿越了工作后的20年，从自己看书到组织读书活动，收获还真不少。主要分享两部分，一部分是在公司内组织读书活动的经历，另一部分是自己读书的经历。

组织读书活动

这幅图是我职场这些年参与组织读书活动的经历，公司希望职工多读书、职工的需要是什么很多时候是不匹配的，要我学和我要学都是高频词，但学的内容需求差别不小。公司内的读书分享会

搭建平台

搭建平台的部分至今觉得很有意义，在各个平台都努力做点有意义的事情，同读一本书活动持续多年、员工讲坛、漂流书屋以及现在的放在员工餐厅公共区域600+册的自助借阅书籍，职工想读书随时有且好书多多。组织搭建好舞台，大家唱出的曲很多时候超出预期。

组织读书活动

苏能公司“同读一本书”活动从2008年开始坚持9年，一件事在时间点上的积累是啥效果？选书推荐会、读书写作、合著出书、交流分享、再读评奖，正好一个年度。当每年的书籍摆在一起的时候感动满满，翻开书籍看到熟悉的名字，并肩作战的场景浮在眼前，这就是记录的意义、文字的力量。有缘合著一本书

年度优秀通讯员或新闻先传先进个人之类的获奖者，每年奖励订阅一份自己喜欢的报纸或杂志，记得有人订21世纪经济报、有人订《军事报道》、有人订《父母必读》......这更是一种长期激励，这些人持续输出的可能性更大。

读书于我的成长历程

刚入职的时候，每月的《读者》和《青年文摘》是必读的，后来又订阅了《书摘》，书摘很多文章就是各种书评和简介梗概。那些年一直做摘抄和剪贴本，至今书柜里有厚厚的十几本。

组织读书活动

没有孩子的那些年周末大把的时间就是在新华书店度过的，带着笔记本在书店里看书，直接做了摘抄。至今清晰记得南大商学院的赵曙明的《人力资源开发与管理》、德鲁克的管理思想精要、斯蒂芬柯维的《高效能人士七个习惯》、管理心理学......这些书打开了培养职业素养的开始，后来参加了MBA系统学习。

期间，影响最深的两本书是《老板总是最后知道坏消息》和《高效能人士七个习惯》。《老板总是最后知道坏消息》这本书中说到即使两个下属有矛盾有时候因为隐瞒一个坏消息会达成同盟，这本书教给我们如果遇到坏消息或者预测到可能发生坏消息，应该第一时间告诉领导，而且要带着初步的处理方案。所以，当我带了队伍后，经常和身边的伙伴说有好消息分享给我一起开心、有坏消息告诉我我们一起扛。我最不能接受的是不在第一时间告诉我，所以这些年批评下属大概也就是因为此较多，真的告诉我坏消息的时候我好像没有当时发飙的。七个习惯中积极主动、识别关注圈和影响圈这两个概念一直深深影响着，形成工作习惯，遇到纠结都会问是关注圈还是影响圈，有没有做到积极主动？

遇到好书就会多买几本囤着，随时可以送送人，身边很多小伙伴因为过生日、因为过节、因为微咨询、因为请吃饭、因为共同爱好......各种理由，收到过我送的书。

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