分公司的经理来介绍新的业务项目，先从项目的需求点以及特殊点，讲到项目的操作量，再然后到项目的价格。
我被我们经理叫来奋笔疾书，在旁边不断写写写。会议结束了，经理留下一句话：把会议总结待会儿发我。
低头看了看自己的笔记本，觉得非常潦草，不知道从何写起，于是列了个excel 表，然后一点点往上加。写到后来，发现笔记本有的地方没有记全，
也发现当时需要问到具体的问题，例如具体提货地址之类的竟然开会的时候忘记问了。唉。
最后就写了个大概，磨磨蹭蹭的发给了经理。
后来发现原来记笔记还可以通过如下方式来：
Lists
列表式
This is the most traditional kind of note-taking. You start at the top of the page with the main meeting topic, and then continue your list down with sub-heads as other topics come up.
这是最传统的记笔记的方法。你可以以主题为开始，然后把这个主题相关的事项列在下面。
Mind maps
思维导图
If you're a visual thinker, try a mind map. Start by writing the topic of the meeting at the center of the page. From there, draw branches out to every key topic discussed.
如果你是一位视觉型思考者，不妨尝试思维导图的方式。把会议的主题写在纸的中心，然后再画出所有跟主题相关的内容分支。
A trail of breadcrumbs
“面包屑”式笔记法
This is the most intensive form of note-taking, but it's incredibly effective. When you employ this strategy, take notes as if you are going to give them to someone who wasn't there in the meeting.
这是最广泛使用的记笔记方法，并且出乎意料的有效。当你使用这种方法的时候，你可以把这些笔记传给任何一位不在场的同事。
（摘自沪江英语）
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