8月2日，公司郭峰总经理到中山市500千伏文山输变电工程及参与安全大讨论及慰问现场员工。
郭总首先到施工现场进行检查指导工作，对现场安全文明施工、7S管理作出肯定，同时强调线路存在现场点多面广、环境多变的情况，必须在材料堆放、区域划分、临时用电等方面克服困难，打造项目管理亮点，还要注重细节，逐步提高安全管理水平，贯彻安全文化建设。
郭总到现场安全检查
在安全大讨论会议上，学习宣贯近期网省公司下发的事故快报，参与会议的每名员工结合自身工作岗位对事故进行分析讨论。郭总经理会议上表示，项目管理应按照“事前指导，事中检查，事后总结”三步进行，强调事中检查尤其重要，及时纠正纠错防止事故事件发生；同时要加强安全文化的建设，安全理念从“要我安全”转变为“我要安全”，方式方法从“都这么做”转变为“应这么做”，使安全行为成为一种植根于每人内心的自觉。此外，郭总经理对现场青年员提出要求，在学习老前辈老师傅经验的同时，也要加强理论学习，重视岗位取证。
安全大讨论
会后，公司领导还送上王老吉等清凉饮料，亲切慰问了现场的一线员工。
慰问现场一线员工
输电二通讯员：麦嘉裕
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