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《简单思考》-抓住本质,精简一切

《简单思考》-抓住本质,精简一切

作者: one3000 | 来源:发表于2017-11-21 09:34 被阅读47次

    《简单思考》的作者是日本创业者森川亮。 文中的思想抓住本质,精简一切不仅是商业世界的思想,也是人生的思想。

    一,什么是简单思考?

    一种只思考本质的方法,即抓住本质,精简一切。

    1,误区:想太多,被表面价值迷惑

    多数人的思考是觉得这也重要、那也重要,结果杂念太多,乱了一锅。

    例如,对于某产品公司,产品就是最重要的东西。对于饭店,最重要的是饭和服务。

    2、全部的力量做最重要的事情(和最重要的事情只有一件观点类似)。

    为了成功我们必须拿出所有的精力来做真正重要的事情

    例如作者对“商业的本质”的理解:即持续提供用户真正想要的东西。让用户和商家构成一个互利共生的生态系统。也就是说对于商业,最重要的事情就是做用户真正需要的产品。

    二,为什么要简单思考?

    简单思考不会让我们看似忙碌,却收效甚微;看似充实,却没有价值。

    我们经常会被表面价值迷惑。

    例如,

    公司同事沟通:公司中沟通最重要是传达,表面价值是顾及下属或同事面子。

    人事评估:人事评估本质就是这个人是不是公司有他没他一个样。表面价值是出勤,考核等。

    找工作:找工作本质就是喜欢。表面价值是名气,薪资。

    正像乔布斯说的最重要的事就是是找到自己热爱的东西,没找到就继续找。热爱的事物才是人生的本质。

    三,如何做到简单思考?

    排除表面价值,实现真正的简单思考,就要“抓住本质,精简一切”

    1、抓住本质

    本质,即事物本身所固有的、决定事物性质、面貌和发展的根本属性。

    作者给出的答案抓住本质是实现不以自我为中心的幸福感。首先要找到你喜欢做的事情,其次要为别人提供价值,让别人也觉得幸福。(类似双赢思维)

    2、精简一切

    在抓住了本质之后,还可能会遭到表面价值的迷惑,精简一切,就是坚决排除那些表面价值。

    例如企业用人只需要看这个人是不是真的具备回应用户需求的热情和能力。要让员工发挥最大的才能,就不要过度地设置规章制度、各种考核。

    四,怎样为已所用(现阶段)?

    1,对现工作的思考。

    作为一个死做图的。这个图要怎么设计是我遇到的最多的问题。例如设计一个banner或海报的时候,总有一群世外高人“帮助”你。

    毕竟世外高人不能轻易得罪,所以你要学会简单思考的能力。无论世外高人怎样指导,确保自己抓住本质,对海报或banner来说那就是信息的传达,本质不抓住付出就真的是付出了。

    同样的例如logo的本质就是:理性的思考(企业愿景/产品核心竞争力/文化价值观可以挑选之一)然后才是感性的创作(形与色)。

    当我们为了设计而设计的时候,是为了实现想法,服务自己,而设计是为了实现产品,服务用户。所以拿到一个设计前清楚这次设计任务本质和目的是什么才是根本。

    2,对现公司的思考。

    对装修公司而言,能不能良好的经营下去,最重要的是产品和服务。产品就是设计和施工的工地,服务就是设计师和其它服务人员对客户的服务。

    所以依据这种思考设计要好,工地要好,服务要好。

    什么才是设计好?

    对于客户,一方面是设计师的设计,帮用户解决问题。另一方面是完工后的摄影效果,摄影图相当于产品图。

    什么才是工地好?

    对大多数客户而言,干净整洁就是好。对自身来说除了表面干净,内部也要“干净”。

    什么才是服务好?

    及时回复客户问题,积极解决客户问题就是服务好。

    所以,

    对于家居设计师而言:良好的设计方案和及时回复客户问题最重要。

    对于施工队而言:施工干净整洁,工程质量最重要。

    对平面设计师而言:后期摄影图片的把关最重要。

    对客服而言:及时响应客户问题最重要

    如果真正重要的东西都没有解决,那么其它一切的营销和渠道投入都是在搞笑。

    5,总结一下:

    简单思考,是一种抓住本质,精简一切的思维方式。

    不要被事物表面价值迷惑。

    拿全部的精力做最重要的事情。(最重要的事情只有一件)

    抓住本质即做自己喜欢的事,让自己幸福,同时让他人幸福。

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