作为金融行业IT服务商，我们的成本和生产力基本上就是人力。人员规模和人员能力决定了收益情况。是人就有了局限性，每个人每天都是24小时，除去吃喝拉撒睡，剩下可投入的工作时间并没有太多压缩空间。
因为疫情的原因，我们采取了在家远程办公，得益于现在的互联网技术的发展，各种远程会议软件，沟通反而更容易。真正的做到了随时、随地、随你，随叫随到，减少了挤公交地铁、堵车红绿灯、上厕所排队的时间消耗，大家投入到工作中的时间更多了，不用压榨，可能是憋的太久，工作尤为卖力，成就感比以往来的更为强烈。
前几天公司群里有个同事重新声明了我们行业是先干活后给钱，我觉得这是应该的。我们的小伙也说了除了快餐，外卖，去大饭店吃饭应该都是先吃后结项的。但是无论在哪，无论合不合口味，只要干净卫生，吃饭都得给钱，是不。你要说没钱先付一半也行，记得还就是了，念着好的话等你发达了给点小费那就更好了。
都知道客户是第一位的，做为员工要急客户所急、想客户所想，这是必须要做到的，服务没有最好、只有更好，能力不够、态度来凑。态度端正了，能力才能有提升的可能。但是原则还是得有，获客、活客，首先得活着。这边饭店都没挣钱呢，我拉着人过来半卖半送的，回头别人有可能还会说便宜没好货，送的都是卖不掉的，人情我落了，伙计们白干了。都亏成这样了，工资都发不下来了。做善事得量力而行。
上高中有一年过年的时候有个讨饭的老大爷敲我家门，因为懒得回屋里一趟给他拿吃的，我随手给了他五块钱。老大爷顿时开心的不行，连夸我人好，说别人都是给剩菜剩饭，好点的给几个馒头，我直接给了五块钱。我也开心啊，积德行善，仗义啊，被别人夸的感觉真好。回屋里我妈问我谁敲门，我很自豪的跟她说了一遍，本想着我妈会夸我一遍，结果劈头盖脸把我一顿骂。她说我还是个学生，自己都还没挣钱，还在花家里的钱，怎么就拿着爸妈挣辛苦挣得钱去施舍别人，家里那么多吃的随便给他拿点就够了。当年家里做客运，我妈天天往返郑州，也是见过些微世面。她说郑州附近有个村子的人集体出来乞讨，以乞讨为荣，谁家要是不出来讨饭别人都看不起。被我妈骂完其实我是很不服气的，不过后来也想明白了，做慈善最好用自己的钱，用别人的得公开透明，好比韩红。好心也有可能做成坏事，所以和珅要往赈灾粮掺沙。
施舍并非贬义，佛教讲施舍有言施、颜施、心施、身施。实力不允许，笑脸相迎也够了。
项目经理说奖金不指望了，在家比在单位忙，太累了，得休假了，有同事说房贷换不上，泡泡瘫痪依然没有变样。
最近诸事不顺，心力憔悴，想起老板之前问过我们的一个问题，心在哪里？我重新思考这个问题，心累不累取决于心量，心量大小在乎于心在哪，心之所向，素履以往，生如逆旅，一苇以航。都不要太在意细节。
仅仅是睡不着，等着买油条。
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