近几个不属于QA工作的事，全堆在QA头上了，占据了很多我的时间，于是拉着领导来讲这个事，领导说直接拒了，可是那个PDRC说着说着，心软还是接了这个事，考虑到他现在确实安排不了人，于是就接了这个活，但是我心里很窝火，因为我不喜欢一个PDRC的领导给我讲一些大道理，不要说你和其它QA相处的不错，那意思是说我和你相处的就不好咯，是我的问题咯。对于这样的领导，我心里存在偏见，至少在我这，就是一个只有大道理，不作实事的人。所以心存偏见，连聊天，我都不想正眼看一眼的人，所以沟通起来，表里如一，我做不到心里一套，表面又一套。
聊完了后，心里一直不舒服，一直怀疑自己做不了接口人，对付不了这帮人，和徐新一样，我很反感与这样的人打交道，于是中午睡觉时间还给领导这么说了说，其实我没有找到真正的症结在那里。下午领导直接过来找我，说了我一顿，说我不该接这个活，而我才恍然大悟，原来自已心里不舒服，是因为我接了不该接的活，领导说的对，活接了，事做了，心里还不舒服，事成人不爽的事，我这是傻么？
一下午都觉得不舒服，可是我们工作中难免会碰到形形色色的人，虽然我还是难已消除这种偏见，但是至少要管理好自己的情绪，不能好好说话吗？不能就事论事吗？不能，难道就不能来几个配合度高一点的人PDRC么。不能，这公司不是我说了算。改变不了别人，改变自己。
下次这种不属于QA的工作，可以直接笑着顶回去，让他找我们质量部的老大同意，我的工作都是老大分配，当然包括我自己主动要做的一些事。（毕竟老大做事情还是比较有魄力一些，原则性比我强一些）
我再深度反思一下，为什么我曾经加了那么多班，因为把工作当成了自己的孩子，有一些不是我的事，我越界了，那些是孩子该做的事，那些是我做的事，要有界限，要不然堆一堆事，事情没做好，也出不了成绩。一个团队有惰性的人，而我刚好是那个积极主动的人，所以人家觉得我傻，觉得老实人，好欺负吗？
还有一个问题，就是没有利用好资源，利用资源绝对是走向管理的必要条件，否则不是累死，就是饿死。需要放手，需要资源，需要魄力，需要原则性，要学习的东西太多了。F
当通过这个视角看这个沟通问题时，发现一切又很有挑战性，哈哈，又觉得多了很多挑战的机会，不仅只是质量技术活是个挑战，沟通，情绪，能量层，方式都是挑战。用资源的角度看问题，满世界都是挑战的资源，突破了，是另一种境界吧。如果站在这个视角再看章，到是想让他再和我聊一次，学领导那招，笑嘻嘻的顶回去，给自己点个赞
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