你看看你，为什么总是看着看着？

昨天和大哥吃饭，哥的朋友说了句：“其实我最早就要做唯品会的那种商业模式的，可等我们搭建完团队准备做的时候，唯品会已经杀出来了。”

你看看你为什么总是看着看着？

在《孙子兵法营销战》中讲到：“在军争，两军争利。抢占先机则利，抢不到先机则危，所以必须“以迂为直，以患为利”放能得其战略要地，抢占至高点，获占先之利，然后与人争胜。”

孙子提出了一个核心目标，即“后人发，先人至”。

面对战争，只有知战之地，知占之日，才容易抢占先机，率先到达站地，抢占制高点，等待敌人的到来。

泰山原浆7天鲜，微博有30万粉丝，微信公众号有360万粉丝，成为当下啤酒领域的热点。它抓住了几个时期的红利，微博红利期，与海尔等知名品牌联动，获得了粉丝；

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抓住红利，抢占先机，“军争篇”给出了系统的方法。

以下是种方法的概述，希望对你有帮助。

第一，市场类型的选择。

关于抢占先机，孙子给出了三种行军方式，即“百里而争利”“五十里而争利”“三十里而争利”。

第二，速度问题。

速度取决于两个方面：

一个是环境因素，产业或品类快速发展，企业必然要跟上趋势，调集资源快速抢占产业或品类的红利，实现企业的快速扩张。

另一个是内部能力影响速度。内部能力既包括资金投入能力，又包含团队组织与管理能力。

第三，节奏。

孙子先提三个基本原则：“兵以诈立，以利动，以分合为变者也。”

给敌人制造“意外”，制造“惊喜”，打乱敌人的正常部署，这就是诈立，这就是诡道。

以利动，是孙子十三篇的一条红线，任何判断都要充分考虑利与害，从利中见害，从害中见利。

第四，内部控制。

（1）指挥要“一人耳目”。

集中统一指挥，全军上下步调一致，才能保障行军顺利进行，才能确保节奏上整体与部分的统一。

（2）保持战斗力。

孙子曰：“三军可夺气，将军可夺心。

所以，你不能总是看着看着看着了，

我是说我！