自2018.5.24日入职，至8.14日离职，两个半月时间，这是自己第一份严格意义上的工作！
曾经在学校时，那么渴望去职场释放自己，那么渴望深圳。而现在，来了也经历过了，虽然不是自己憧憬的样子，但总算经历过了，也知道了职场是怎么回事。
总体来说，给自己打7分吧！虽然这个时期自己变得懒了，但总体上还是积极主动的，学到了一些东西，也得到领导器重。
先说自己的成长：
（1）找工作时的周全考虑。这一点自己总结为错误清单了。不过现在看来，公司虽有之前看到的不足，但其后给与自己的机会却也是实实在在的（处于上升期的大公司）。
（2）要不断做出成绩并给领导汇报，这是领导赏识、提拔的关键。比如自己从无到有地将公司用户体验部门建立起来，包括搭建用户体验工作的软硬件环境，总结梳理出用户体验如何做的流程和模式并推广，以及后期制定出业绩考核的KPI等，使得公司产品的用户体验经自己工作后得到极大改善。复盘自己这段时间工作，做出的成绩有产品用户体验报告，关于公司内部员工对产品使用情况的调研报告，产品用户体验迭代报告这三个报告，虽然只能算小成果，但自己总有这个意识了。
要做到这一点，需要有主动发现问题，提出方案，说服推动，最终解决问题的意识和能力。
汇报是展现自己的机会，一定要重视。
工作汇报时要注意美观，要正式，要用心。比如用PDF报告形式或PPT形式，而不是像自己之前那样直接在QQ中三言两语就把本月工作汇报应付了。比如自己实习生转正时的用户体验报告（当时经理给自己说了四次要做一个述职报告和用户体验报告，到时候给汪总看），虽然当时自己没有做报告的意识，懵懵懂懂，但在经理的督促下最终用心写了一份，没想到的是就在那一次，汪总看到了自己，并将自己的报告发给了总部，并将自己作为了他的储备人才加以培养（这个是自己很久之后才知道的）。所以，把握好每次展现自己的机会，因为领导会看见的，而他们的看见，就是机会。因此，汇报时形式要注意，要美观，正式。试想你报告时那么不用心，领导对你的东西会用心。同时，经理喜欢用数据说话，有一定道理。
（3）工作时要有计划、有章法，并不折不扣地执行。每天都应该有明确要做的事，没有的时候就制定计划，从而让自己有明确的事做。前期、中期、后期计划，具体如何落实，预期成果，成本。每阶段计划要不折不扣地实施，做完后主动向领导汇报。如此才能使每天的工作不太散漫，不知道自己在干什么，或做无用功。回想自己述职报告中计划着访谈70位经理，30位员工，但最后没做到，经理也为此批评了自己。这一点以后尤其要注意。
（4）以绩效激励驱动，生猛地做出成绩。这一点自己意识晚了，要是早点知道头上有绩效，那么我肯定会为激励做出反应的，也就是做出成绩的。这一点会极大地对冲掉自己工作时的无效、退缩、懒惰。因此，日后工作时，或者在项目组中，一定要注重绩效（也就是考核），而不是大而泛地进步，更不是随意而散漫地慢慢吞吞工作。管理团队时尤其如此。日后如果有机会管理项目组时，要将企业中优秀的管理方法用出来，参考《五分钟商学院》。
（5）除此之外，做事要谋定而后动；要学会与别人合作和共同；
除了工作中这些意识上的收获之外，用户体验工作自己也已经入门了，工作之余自己也主动学习了一些知识，数据分析的方法，读了《腾讯转》，订阅了《前哨》，开始了兴趣点-数理规律知识体系的搭建，写作也逐渐体系化了；这段时间，也开始有意识地培养自己的社交意识，与人交流的能力，同时，亲密关系及情感方面的能力也开始意识到了！总之，这段时间自己的视野更加开阔了，做事也更加确信了。好处就是，更加懂自己，也更加懂世界，变得更加淡定了…
也有一些遗憾：
（1）来深圳的初衷之一是为了看看深圳是什么样子的，结果却一直蜗居在偏僻的坪山，期间只参加了一次007在深圳的线下聚会。结果就是，没有感受到深圳的真正面貌，没有触达其作为创新之都的本质，没有感受到大城市的节奏感，这是自己最遗憾的。也没有有效社交。
（2）工作还是不够生猛，不像那些牛人一样，短短几个月时间就让一个部门焕然一新，就做出了大成绩。反思自己，虽然也在认真做，但显然并没有百分百投入，总体估计对工作的投入只有71%吧。下班时间多自己学习自己，未较多时间用在工作上，上班时间也有时候时候因为畏缩、懒惰！理想情况，应该投入自己时间精力的85%左右吧！而这个85%，在以往工作中，应体现在用户体验会议室会很炫酷，访谈的70个经理和30个员工不打折扣（而不是后面的76个人），数据采集也会更丰富；同时，工作推进的速度会更快点！这些，会让经理更满意了！而这个85%的投入，是自己日后要达到的。
（3）用户体验这个行业才刚刚踏进去，估计还需要一年时间沉淀。只是现在中断了。这个部门当然是没有建立起来，不过安慰的是，经理认可自己之前的工作，并打算重新招一个人在自己的基础上继续做，这个，算是自己对公司的贡献吧（自豪的是，相比之前那几波人，自己目前看来确实能把这个部门做起来）！
对用户体验这个工作还是挺喜欢的，对于用户体验的核心技能，即微观体感更是才意识到，这是值得刻意练习的地方，只是随着工作的终止，也停下了。
（4）经理对我挺好，但遗憾的是没有祝他一臂之力。现在走了，让他有点难做。
就像他最后说的，“做决定时也要考虑别人，老板投入资源，你成绩都没出，就走了，泡都冒一个…”
也有做的不好的地方，后面要杜绝：
（1）自律变差
曾经有段时间，想要以“心”自律，从心所欲，但目前看来自己根本做不到这一点。再加上本身懈怠，导致作息很乱。晚上睡得晚，每天早晨睡的很晚才起，早晨大多数时候都在对付，对身体不好；
（2）过于沉迷游戏
以前都是每周玩一次游戏，但自从工作来，越发成迷，严重时每周会有三天晚上跑出去玩游戏！可怕啊…
以上两点以后要杜绝，每周只玩一次游戏，守好作息。
（3）同时也要注意，主动及有效社交，情商。自己在这方面有点欠缺！
离职时和汪总谈话，他说很看好自己，给自己规划了两条路，第一条是把自己推荐到总部做用研，第二个是让自己搭建一个海外部门。当时挺动容的。经理也很早就给自己说，打算年底提拔自己为部门经理，再招几个人，这个部门就做起来了。这无疑是对自己的肯定，也为自己描述了一个很美好的前景…
心里想，自己真的是恣意暴殄天物啊，从一开始硕博连读，到华为，到华泰及胡老师，到现在公司的重点培养。一路走来，遇到太多的机会，却又一一放过…但不管怎样，不管在什么环境下，都要认真努力刻苦！
从此，算是一个基本成熟的社会人了…
接下来，短暂休整、积蓄意志，然后就要以极大的投入打磨自己的核心技能（竞争力）了。并发现机会，做点事情！
叠加式成长，这些写下来的经验，和经历过的都将是日后的基础。
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