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准备差不多就上台吧

准备差不多就上台吧

作者: 沙漠队长 | 来源:发表于2016-11-17 22:12 被阅读15次

    曾经有一个机会摆在我跟另一个人面前,我因为怕不能胜任而选择放弃,等后来发现另一个上任的人跟我半斤八两,但却因为有了更好的平台,更多的资源而快速成长,至此才后悔莫及,如果老天可以给我一个再来一次的机会,我一定会说:“I can I up!”这种职场西游的情景肯定有很多人感同身受。为什么我们总是缺乏勇气去争取我们想要的,这当中必然有一些概念固化了我们的思维。

    1、机会是留给快速适应的人。我们听最多的一句话是“机会是留给有准备的人”,现在回过头来看这句话有点被动等待的意思。有很多机会确实是需要长期付出才可以把握,但现如今世界太过多变,不论是职业的还是其他,一个机会有可能就在自己不注意的时候突然窜出来,然后转瞬即逝,这时候想回去准备好了再去抓,已然没有了自己的份。

    2、别让短板限制了自己。曾经盛行一时的短板理论被大量运用到了我们的个人发展当中,殊不知现在我们过度关注的这块短板正不断消磨着扛大旗的勇气。

    我刚毕业到公司的时候有为期一个月的培训。那时候我们有30个人军训,在军训的第七天晚上,大家坐在一起围成一个圈做娱乐活动,带我们的老大突然宣布了一个重要消息,要从我们30人当中选一个班长出来,负责组织活动、后勤、结业晚会等。当老大最终说出这个人就是我时,我好长时间没有回过神来,因为我之前很欠缺组织管理的经验,要不是被动选中,我估计我连参选的念头都没有。我太清楚我自己能力了,我不知道是因为老大在军训中看到我认真吃苦的精神还是其他的特质选中了我,但这绝对跟能力无关。后来在整个的培训期间我带领大家军训、参观工厂的实习活动、组织结营晚会…虽然在过程当中有很多不足的地方,但基本好评。这不是重点,重要的是我在整个过程中成长的速度翻倍了:我跟领导的勤沟通,让我慢慢变得不惧权威并得到第一手消息长见识;在活动组织中有权限去分工和调动其他人,锻炼管理能力并弥补自身不足;在结营晚会当中的灯光、节目、氛围调动等让我懂得如何策划好一场活动。。。我要感谢那个在我毫无准备的情况下,把我强行推上这个职位的老大,他让我在后续成长中能够更多地关注自身长处,积极主动去争取那些感觉还没准备好的机会。

    我想未来一定是那些一专多能的人,能够充分利用自身的长板优势在一个圈子中打开缺口,迅速融入,借着平台优势汲取各项成长技能,乘坐电梯快速到达楼顶,然后再靠这个楼的高度直接跨到下个楼顶。而不是独自埋头准备,一层一层往上爬。

    当我们开始嘲笑别人说:“你看台上某某某,没有那能力还逞强出洋相”的时候,自己已经落后他一大截了。要我说准备差不多就上台吧!

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