一、库存基本知识：入库数量+上月结存=出库数量+本月结存
以下是7月份出入库统计情况
结论：
1.入库数量+上月结存=出库数量+库存数量，按照采购量、出库量、门店销量以及门店库存量，这些数据从系统准确调取，可以从系统就能查出来产品的损耗以及货物的去处，7月份入库数量基本等于出库数量，商品G入库数量＜出库数量，说明出库人员将其他商品当成G商品进行售卖了，商品I入库数量＞出库数量，说明商品I有库存，这样的商品看保质期和周转，如果保质期短、周转慢的话很可能成为滞销品，月底盘点重点关注，推动相关部门、门店进行消化；
2.如果出入库基本相等的话，库存为0，入库量＞出库量这种情况下，核算损耗率，找到国标或者行表进行对比，也可以根据实际测算出来的比较，合理范围视为损耗，超标范围就很有可能是丢失了，管理漏洞，这部分前如果统计的话，一个月有3-5万，一年下来就是将近50万的损失，通过数据监控，可以杜绝此类问题发生，为公司创造了价值，就是我们的价值所在；
3.7月份出库78个品，10个品数量占比12.8%，出库量占比86.5%；
4.行业A类商品，标准销售额占50%，我们占比86.95%，有待开发、引进新产品，增加销售总额；
5.排名前10的产品的出库情况，分直营门店和家族门店，出库量直营门店占比64.7%，家族门店9.1%，其他26.2%，说明家族门店的采购额很低，有待开拓，提升质量和价格优势。
二、重点商品环比统计
1.两月排名前8的共有产品，6月冻品共计出库103.5吨，7月冻品共计出库127.6吨，共计出库231.1吨；
2.绿色为6月份、黄色为7月份，纵坐标百分比为两月累计出库量占比，两个月出库品项数为102个，品项数量占比7.8%，其中前8个产品出库量占比78.2%，所以从占比上来看我们的重点产品为前8个，建议重点开发供应商，单品供应商不少于2个，同时不断开发重点产品，使我们的产品不局限于这8款产品；
3.前两款商品波动比较大，找到分析原因，商品A是因为本月活动换品导致的，商品B是因为消化库存降价销售，出库量剧增，对于不稳定商品我们要做一个全面的预测，这类商品预测不准容易造成积压或者断货，对于公司来说都是一种损失，这时候分析市场和销售沟通就尤为重要，做预测不是要100%准确，要不断及时调整偏差，缩小偏差是我们的目标。
三、俗话说："隔行如隔山"，但是小编认为一些统计方法和思路是相同的，数据会说话，多多交流。最后附一张ABC类商品的简单划分图，找时间跟大家交流。
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