识人

题记：提出的事情是需求，解决需求的是人，所以人是关键因素。

千军易得，一将难求。其实阐明了，合适的人在合适的位置才能产生最好的效果。所以识人才能更好的处理适合事情，才会有更好的效率和质量。主要需要考虑：流动的人才和稳定的人才，以及可能的切换。一般流动的是指供应商人才，稳定人才是团队的成员，这两者有时候会有流动。识别是为了更好的配置在合适位置，同时为了发现可能的向上迁徙以及防止不必要的向下迁徙。

一、供应商

1.能力。因为进人一定是有需求需要在指定的时间和质量下完成，所以需要对潜在人选进行量化考察。不同的层次对人的要求也不同，主要分低级，中级，高级。其中，低级主要考察技术层面，需要独立去承担负责开发功能，同时对于本职工作的外延部分需要了解。主要包含：前端，后台，传统数据库，大数据处理平台（实时和非实时），操作系统，网络基础等；中级人选需要能独立承担起项目的需求到投产运维，所以在上一级的基础上需要额外具备：架构能力，项目管理；高级人选必须要了解技术和项目的意义，正如战争是为政治服务，那么技术就是为业务赋能。作为高级候选人必须要在前一级别的基础上要具备业务意识，同时能带团队，做到传帮带。主要考察方式：问答。（相对客观）

2.态度。主要通过以前项目经历考察。在讲述以前做过的项目的过程中，对基础概念进行考察，确定是否有培养的潜力；讲述项目的过程是否流畅以及是否符合逻辑考察其沟通能力和处理问题的思路清晰程度；而对待以往日常工作的态度也是可以预测未来在新项目组的态度，如果在之前项目组混日子那么未来很可能混日子；对于不同项目的相同点，进行考察其总结和归纳的能力。主要考察方式：面试者阐述。（相对主观）

二、团队

1.态度。首先是知道所为何求，认同所用的事情，以及未来愿景，这是团队的灵魂。其次，需要具有相似的价值观才能确保团队的稳定，这也是团队存在的基石。这涉及到对行业，单位，团队的态度，这是其一。因此，新人到团队之后，第一件事情就是要加强其对所在环境的认可，并且要加速其融入环境。知道何所为，才能有所为。

2.能力。作为业务机构非技术公司，技术不是第一位，但是是不可或缺的。其实苹果之所以是苹果主要还是使用成熟或者有潜力的技术或产品融合其生态环境或产品模块中，使得其发挥1+1大于2的效果。所以在构建技术赋能业务过程中需要懂技术知道能做什么，同时知道业务场景的痛点是什么，才能将技术更加契合的解决痛点。在这个过程中需要懂技术了解业务，然后通过沟通，协调，管理将新技术其融合现有产品和生态体系中。而技术和业务是可以通过培训获得，而软实力的协调，沟通，管理，洞察力等却是非常稀少和宝贵的，需要重点发掘和考察。

3.潜力。在流动的人才中，有部分人才是适合团队需要不遗余力将其纳入团队，为团队更好的成长充实力量。稳定的人才中，对于新人要各方面考察其潜在能力，对其优势加以放大，同时对其必要技能进行专项培训，使其今早适合团队的发展需要。使得人才和团队的共同成长。

Ps：冰鉴从另外的角度识人，提供了一种思路。