招聘工作是一项服务工作。对内需要与业务部门保持紧密沟通，了解业务部门的用人需求，成为业务部门的好伙伴。对外代表公司的形象，尤其是在求职者面前。求职者也通过面试，会判断你所代表的企业是否值得他期待。
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因此，招聘经理要从以下三个方面做好规划：
1.做业务部门的伙伴
2.做企业的靓丽名片
3.做好个人职业修炼
》做业务部门的伙伴
第一，要建立“用心服务”的理念。认真只能把事情做对，用心才能把事情做好。
第二，招聘工作要内外兼修。对外，关注劳动与就业政策，人才市场状况，招聘渠道发展；对内，完善招聘体系，做好内部人才的挖掘与整合，建立结构化招聘面试评估表与相关试题库。
》做企业的靓丽名片
第一，在求职者面前，尊重求职者的知情权。及时向求职者反馈面试的结果和安排。
第二，记录求职者的表现。对求职者的信息建档，成为企业的人才库。
》做好个人职业修炼
招聘经理要做好如下七个方面的修炼：
1.深刻的洞察能力
包括了解行业发展趋势与业务规划，把握人才市场的脉搏，深刻理解招聘需求，洞悉员工动态。
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2.开拓创新与整合资源
招聘经理要善于发现人才存在的细微线索，通过想象力找到背后的人才招聘机会，并把这些机会进行验证与落实。
招聘经理要有动员与推动能力，动员企业内部资源，达成招聘目标。
招聘经理要建立广泛的人脉网络，尤其是与招聘网站、猎头公司、高校、人才市场、同行等互通信息。
3.识人的见微知著与预见性
招聘经理要阅人无数，提炼识人的经验与教训，并掌握专业化的招聘面试方法，技巧，心理学知识，通过现象看本质，通过细节看全貌，把握求职者的深层次的动机与素质。
招聘经理要有对求职者的经历进行时空构建的能力，通过求职者的介绍，全面掌握求职者的过去，现在，并据此发现求职者成功与失败的逻辑与规律，从而推导求职者的未来。
比如有的求职者老是跳槽，而且是切换不同的行业，说明求职者的职业目标是不明确的，又或者是能力有限，只能是谁要就去谁那里。
又比如有的求职者之前是做内贸销售的，现在想做外贸销售，那么深层次的原因是什么？积累综合经验还是之前做的不够好？
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4.引人入胜的营销能力
主要是具备行销能力和倾听能力。招聘工作本质上是一项行销工作，把企业、职位推销给求职者，把求职者推销给企业。招聘经理要善于倾听业务部门的需求，求职者的讲述。
5.系统思考与体系搭建能力
系统性思维：需要从企业战略和人力资源战略的角度定位招聘工作，才能找准方向与目标。
搭建体系的能力：包括招聘需求分析评估，招聘流程，招聘标准，素质模型，岗位职责，岗位说明书，渠道建设，人才库建设，心理测评等。
6.团队管理与项目管理能力
团队管理：建立开拓性，有凝聚力的招聘团队。招聘经理既要有专业能力，也要有广阔的胸襟与激励他人的能力。
项目管理：招聘工作也是一项项目，需要综合考虑时间，成本，质量等要素，达成招聘的目标。
7.良好的职业化形象与心态
注意自己的着装，行为，语言，礼仪等，不将个人情绪带到工作中，以积极主动、不卑不亢的太对面对工作中的人与事。
总之，作为招聘经理，要始终专注于人力资源的价值体现，帮助企业和员工获得双赢，共同成长。
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