共读《原则》第四周：
1、为什么达利欧说，出色的管理者是工程师？（而不是哲学家、艺术家、实干家…）因为出色的管理者像工程师维护改进机器一样管理公司。
2、如何找出问题的根源？持续问为什么。
3、作者给出了哪些工具来贯彻实现原则？教练，集点器，棒球卡，问题日志，痛苦按钮，分歧解决器，每日更新，契约工具，流程图，政策和程序手册，量化指标。一起11个工具。
4、如何将工作原则融会贯通？只需要采用创意择优的决策方式，按照自己的原则，自己的方式来工作。
5、你有自己的决策原则吗？没有的话可以开始动手整理了呦。有一点吧，比如说重大决策一定要在车夫主导的理性状态下做出。越是重大的的决策越是要花更多的，专门的时间坐下来深入全面地想清楚。
达利欧说创意择优的决策方式是最好的决策方式，比民主和独裁都要好。那么创意择优的决策方式到底是什么样的决策方式呢？
说起来其实很简单，与少数能力强的可信之人，把问题摆在桌面上，极度追求事实真相。也就是达利欧说的极度求真，极度透明，可信度加权。
不知道某些7个人的最高层团队，私底下是不是这样采用这样的决策方式的，我们不得而知，但我们希望是如此的，因为那样做最终决策的结果确实不错。
至于我们此等普通人，大部分时候好像不做什么重大的决策。并且就算做所谓的重大决策时，让自己理智相对简单，但好像很少听大多数人的话，参考少数人的决定，一般是是自己单独直接做出决策了。
这样就相当于没有可信之人与你把问题摆在桌面上，极度透明，极度求真了。看来我们需要找到生命中的可信之人，争取做有意义的工作，建立有意义的人际关系。与他们互相交流，探讨，寻找答案，才有意思。
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