老板也是普通人，老板也不是一切尽在掌握，老板也会犯错误，这时候，作为下属就要给出中肯的建议。老板并不都是武断的莽夫，否则他也不可能有今日的地位，他的正确决定。
建立在所有员工各司其职，做好准备的基础上。
管理专家罗斯曼就此评论说:给上司提出建议，但不要让他们感到有敌意。你不是在评判他们，而是在帮助他们建立影响力。美国伊利诺伊州一家全球性制造公司在7年里换了6个老板。公司信息系统部门主管每次都给新老板不少技术上的指导，老板们也都非常赞赏他的建议，感谢他的支持。
公司的高层领导通常都不是技术专业出身，而搞好管理完全不懂技术也是不行的。这位技术主管认为自己有责任为老板提供这方面的帮助，但他同时也小心翼翼不踏出界限。他的建议明确传达了他无意于往上爬，而只想干得更好的信息。
因此，如果你有什么能改善部门工作的想法，一定要及时向你的老板汇报。即使你的建议还不成熟，暂时没有被老板采纳，但是你的老板会看到你是把心放在工作上，而开始关注甚至重用你。
但是，切记不要把你的这种表现让老板错误的产生你在投机、突出自己的感觉，要让老板感受到，你并不是想取代他，而是在为他服务。据分析指出，任何一个成熟的上司在升迁后都会提携旧部。当然这个“旧”也是有选择的，这并不等于徇私，如果你有能力，而且你们又相处愉快，他当然会最先考虑你。
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