【剽悍牛人进化营成长记录】第一次负责活动策划➕2064黄雪

本月26日下午，坚持大大在设计职能群问我们：是否有需要汇报的？我当时真诚的写了：“单位遇到刚好搬家，我既要忙单位内的工作，又要对接单位外部的公文交换，晚上还要学习运营、学习打卡等好多事情。但发现学习运营后，自己做事更加有条理了，内心更加淡定了，更加会合理安排时间了，人际关系变得越来越好了”。

自从进入第二期运营学院学习后，我就有切身体会：运营是踏实干出来的，需要积极参与其中。

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于是只要知道有招募我就报名了，最后自己都不记得报了多少个了。热心的坚持大大，考虑到我的精力问题，建议我大事记和毕业作品就放放，努力把结班仪式搞好。

这个时候，我光荣的承担起了结班仪式的策划任务。当天晚上22:30左右，坚持大大语音联系我，问我有什么想法？我第一次担任这个角色，平时没有参与过，也没有什么认真思考过。坚持大大很耐心的启发我：策划活动，要先有一个框架，指导我先思考，写出来。

我之前只是做其中的一点，比如海报、游戏等等。从来没有像这样全方面的统筹过，压力好大，吃饭和睡觉都不舒服，总感觉有一块大石头压在我心里。

心里完全没有底，就请教了老奶奶给我的建议：先确定活动的目的、主题和流程。一定要先有初稿，开会效率才高，越早准备越好。

我根据这个建议，结合这次搞结班仪式的目的，即给第3期运营学院理论班画上一个句号，尽量让各位老铁都有积极参与进来，充分展示自己，回忆学习往事。

于是我硬着头皮写出了活动目的、主题、流程、复盘的框架，当天晚上还得到坚持大大在群里夸奖。非常感谢大大的鼓励！给了我自信和动力！

正当我迷茫和焦虑的时候，有关销项表和活动策划的课程来了。这两个课程到来，太及时了，专为活动策划小白设计的。

听完课程后，然后又修改方案框架，也根据活动的流程制作相应的销项表。及时更新临时群公告内容，提前联系策划组成员开会时间，在与大家积极讨论和思维碰撞后，初步确定了流程模块，以及模块名词、内容，最后确定了友情岁月、毕业考试、毕业典礼、校方寄语四个模块，自己落实了负责人和截止时间。

听了小凡大大分享如何策划活动的课程，我明白了策划一场活动，策划者首先要思考，活动的目的是什么？活动的主题是什么？活动的形式是什么？作为策划者，这些问题要提前有自己的思考。

其次就是策划团队的头脑风暴，有了前面的思考，召集开会才有针对性，先抛出自己的思考，再和大家碰撞，开会效率会大大提高。策划者将再根据会议情况，继续完善方案，确有必要再开下一次会议，敲定方案。然后根据方案去准备物料和销项表，有条不紊的逐项完成。

运营最关键的是人，最关键的团队。这次从从头到尾参与活动整个过程，我深刻体会到了团队的力量。

参与这次活动策划，我有5大收获：

001运营是干出来的。只有自己真正参与其中，踏踏实实干活，才能了解运营的思维模型，才知道自己需要学习提高的方向。

002运营积极利他的精神，与我的工作、学习、生活相互成就。自从学习运营后，我变得更加积极主动，因为更多想的是我 能为别人做什么，我能学习什么，我能分担什么。

003策划活动能力是一项综合性的能力，思考问题是全方位的，需要策划者充分的思考和准备，而不是盲目的等待。在学习的路上，越积极、越主动，越成长、越收获。

004活动策划更多的是好玩有趣，需要有亮点、有独特之处。需要自己平时多看、多思考，找到灵感，收集整理自己专门的灵感库，知识的整理非常重要。

005克服主持紧张的秘诀就是充分准备。不论是主持稿，还是图片、视频的存放，都需要提前安排好。另外彩排也非常重要，会及时发现存在的问题。

通过参与这次活动，我有3个需要改进的地方：

001多请教、多交流、多沟通

002勤思考，随时记录自己的灵感

003反复听6位导师关于运营分享，多践行

我有1个立即行动的：

认真复盘反思

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