今天这个话题比较贴近最近的工作内容，源于多年前我听一位行业资深人士在讲到自身文化园区运营的时候，当时他的分享主题是在存量中做增量。
众所周知，目前一线城市的产业用地十分紧张，可供开发的空间也十分有限。当年我理解他说分享的这个主题方向，是更多地在现有的产业布局中挖掘新的利益增长点，而非粗放式地靠空间租赁维持收益与现金流。
这两个月接触了一些还处在运营初期的文化园区，感触颇为深刻。我所接触的部分园区，无论是从活动开展还是氛围包装，终极目标依旧是为了招商。
其实这个目的并没有错，只是在这个过程中缺乏了更为深刻的运营思考。园区企业生态的形成是需要一个过程，运营方在其中如果可以起到积极的催化作用，是可以缩短这个过程。
甚至一些优秀的运营商，可以促成企业之间的多维化学反应，而绝非单纯的穿针引线。想要达到这样的效果，对运营团队的水平和管理者的战略思维是有一定要求的。
如果作为外部支援机构去深度参与到这一生态的构建过程中，是需要与运营方有更紧密的捆绑。在这个过程中，双方都需要有一个更开放的姿态，才能够在磨合中迸发出更有创意的思考与亮点。
其实归根结底，人与人的相处与交往，关系的发展都在这个过程中起到很重要的作用。有的时候也很感慨，在整个人类社会的发展过程中，总是有一些脱离规则约束的行为产生。
或许只有科技与人文进步到一定阶段，我们也才能够看到更多名副其实的成果。
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