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一、技术人容易走入的一个误区
技术同学往往喜欢站在技术的角度思考问题，对业务常常是思考不足的，当产品经理把需求提出来的时候，大部分人就开始思考如何用技术去实现了。面对需求，先不要去考虑如何实现，此时大家特别需要注意的一点是一定要深刻理解业务目标。
首先任何一家公司都是业务驱动的，技术同学本质上面对的不是技术需求而是业务需求，没有对业务目标的深刻理解，就难以看到全局，难以看到把握业务需求真实的目的。如果你对业务理解深刻，甚至可以对业务需求提出自己的想法，或者改进产品的设计。
其次如果没有对业务目标有一个清洗深刻对认识，那么在后面的架构设计、编码的过程中，很容易考虑不充分，比如架构的扩展行不强，换个场景就没法再用，还有可能产生很多“烟囱”式的代码。
编程不是纯粹的技术，而是要考虑最终输出的业务效果的！
二、面向结果编程
最近在思考业务与技术这个问题时，脑子里突然蹦出“面向结果编程”这个词，是的，就是要面向结果，面向业务效果来考虑如何设计代码，如何设计不同系统之间的交互架构与边界。
所谓面向结果编程，就是在接到产品需求时，首先要十分清楚这个需求要达成的KPI是什么， 要明确业务目标，这个需要开发同学多和产品以及业务方多沟通，多问问这个需求的背景，产品与业务方的期待，后续产品方向上可能的演变，产品现在面临的痛点是什么。
当你把这些沟通清楚后，对业务的需求就会有一个清晰的认识。
当然我们也必须看到，其实技术同学和产品、业务方的沟通很多时候是不足的，甚至拿到需求后直接就开始撸代码了。 所以我们技术同学转变一下自己的思维，不要一来需求，就开始考虑怎么实现，至于怎么实现这个要放到后面，需求评审会不要变成技术探讨会。
增加业务sence，是我们技术同学更好完成业务目标的之路。
三、确定自己的KPI
在完成一个业务需求的过程中，要十分明确自己在项目中的KPI是什么，比如沉淀什么能力，架构设计的可扩展性是不是很好，有没有什么亮点可以做到超出业务期待。
有些KPI是业务方或者leader会告诉你的，比如要通过这个需求达成什么样的目标，有些时候也是需要自己主动设计的，比如你觉得哪些地方可以做的超出预期。
面向结果编程，明确自己的KPI，这样才能在接下里的编程过程中才能始终把握住核心目标，不至于偏离业务方向，尤其是在跨部门的大项目中。同时自己也能取得更好的业绩。
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