最近一直在思考自己未来的发展方向，陷入深深的苦恼中，不知道未来路该怎么走。一个人一生会碰到七次大机会，但自己能把握的只有两次。对我而言，可能把握的只有一次。失去了这一次，我的职业生涯也就结束了。正好听到了投资人以及企业家雷军对于我们这些创业者的心得分享，觉得非常好，花精力整理如下。
一、战略选择：把握大势，做最肥的市场，选择BigMarket
任何创业成功，不低于85%是运气，对于成功者来说，要保持持续的努力，对于失败者来说，也不用怨天尤人。看未来十年的趋势，看哪里是上风口、哪里是下风口，怎么能够随风飘扬。
当你在潮头，涨潮的时候把你推上去，成功就会容易许多。要选择一个big market，做最肥的市场。在小池塘是养不出大鱼的，怎么折腾都没用。要在你能力范围内找到台风口。
看五年，想三年，认认真真做好一两年。你就想一想，假设五年后顺风顺雨，能否做到10亿美金的规模。很多人创业，就是我喜欢干什么、我能干什么、或者别人叫我干什么， 不是想清楚干的。比如说马未都这种，喜欢收藏、喜欢瓷器，创业是可以的，但天使投资人不会去投资他。所以就是要看未来五到十年的趋势。要想清楚这个池塘够不够大，能不能做得成。
聪明+勤奋是远远不够的。中国传统教育太强大，教育所有人都是勤奋、努力、拼命，但光有这个是远远不够的，中国很多人都不知道往哪个方向去，很多人不能大成，就是中国传统教育带来的障碍。台风口是大成的前提。
那些成功者，他们不过就是运气好，碰到了台风口，有了台风口，接下去再说本事，就是怎么能飞着不掉下来，那是本事，但是怎么要飞起来，核心是台风口，没有台风的时候，无论怎么努力，都飞不起来。正确的战略，就是在对的时间点做对的事情，对于一般的企业家来说，做对的事情很容易判断，只要在行业里有一定的经验。但在对的时间点做对的事情是很难。
很多人创业，要么太赌机会，就成了机会主义者，有的人太蛮干，像推土机一样，肯定不行，得有机会点的。既要埋头拉车，更要抬头看路。不结合起来就是小成。埋头苦干的人，天道酬勤，一定会小成，赌机会的人，也许会蒙到几把，但终究会失去。关键是两者要结合在一起，才是大成的前提。
二、成功的方法论
看五年，想三年，认认真真做好一两年。很多人觉得大学毕业找一份工作很难，其实很容易，只要看看比你高五届的学长在干什么，你喜欢干哪个方向就去哪个方向。想三年，就想自己未来三年怎么做。认真做一两年，就是把眼前的事情做好，没有眼前的事情，就没有未来，要中长期结合。所以第一个原则就是要看的长远一点，很多人不太看五年以上的事情。第二个是人生不要有太多的勉强，不要强迫自己做什么，做自己喜欢的事情是最佳的选择，爱好比什么强迫都管用。人生就是一场经历，不知道喜不喜欢，就干了再说，不喜欢还可以改，不要怕选择。选错走弯路是必然的事情。每个人都会做很多选择，选择一定会出错，关键是提高选对的成功率，而不是怕选错。每个人比如说做了一千个选择，第一，要尽量让你重要的选择不出错，或者少出错。小的选择无所谓对错。我觉得小成靠聪明，大成得靠机缘。关键是怎么结合在一起。
三、小米模式的几个关键点：
1、用互联网思维做硬件，互联网思维最重要的关键是，如何通过互联网发动数百万人和你一起干，就像我党的群众路线，坚持从群众中来，到群众中去，相信群众，依赖群众，像网易的广告：网聚人的力量。想明白这个问题，是巨大的进步，就是怎么利用互联网发动许多人，帮你一起出主意，帮你一起来做。
2、用互联网思想可以做任何事情，可以起到事半功倍的效果。互联网思想的方法论是专注、极致、口碑、快。我们不一定做互联网的事情，但可以用互联网思想去做。专注，就是你能否做很少很少的事情。只有专注，才有机会把事情做好。比如说我做两款手机，那我每天都能用，有什么问题我比用户更早知道。如果我做50款手机，我自己都没用过，我怎么放心卖？你说产品好那肯定是骗人的，你自己都没用。我做一两款手机，我就能比所有同行的老板更了解自己的产品，因为我们产品少。极致，就是干到你能干到能力的极限。口碑，就是我们极其在乎客户用完的口碑。
3、当你看到一个趋势，一定要立刻去做。立刻做了，就会进入这个行业。
四、创业不要想轻轻松松成功
如果你想过很舒服的日子，最好不要创业，可以找个大公司，收入比较稳定，过非常体面的生活。但是假如生命明天就会结束，你今天还会创业吗？如果这一条，大家做出肯定的回答，那这个人一定是真正热爱自己的事业、热爱创业的人，从投资人角度来看，就是千里马。
五、创业的三个关键要素
1、一个巨大的市场。任何一个大公司的成功，一定是所处在一个巨大的市场中，如果没有巨大的市场需求，想把公司做大是不可能的。
2、找一群超级靠谱的人。
怎么做？雷军说：我看到第一步安卓手机的时候，就知道机会来了。就像三十年前，PC兴起的机会开始了，我认为智能手机行业会重现三十年前PC击败苹果机的历史，这是一个巨大的机会。虽然我看到了机会，但对我而言还是具有很大的挑战，我在过去二十多年，没有做过任何和硬件相关的事情，所以想一想就不靠谱，面对这样的市场，我该如何思考问题，该如何去做，该如何找到我需要的人，我觉得未来的智能手机，一定是软件、硬件和互联网相结合。我初步的目标是，如果我能把微软、谷歌、摩托罗拉合并，这个公司肯定很牛叉，如果我能找这三个公司最顶尖的人，办一个新公司，会有很大的机会。当我有了这样的方向，我用Excel表拉了一个很长的名单，一个个打电话去找。抱怨找不到人的创业者，原因是他们花在找人上的时间是不够的，找人是最难的事情，我只有那个人的电话，我需要那个人接起我的电话，并且愿意和我聊十几分钟，我要先自我介绍，要说服他出来和我喝咖啡。我就这样打了九十几个电话，一个个约出来聊。我说服一个硬件工程师，和他说了十个小时还没说服。还有一个硬件人才，一个星期我和他聊过五次，每次十个小时。如何找靠谱的人，是很难的，如果没有靠谱的人，创业是不容易成功的。
3、相对同行而言，要有永远花不完的钱。
钱就是人的胆，当你有了足够的钱，你能看到更多的东西，也能让你有足够的勇气去尝试。
我当时创办卓越的时候，谈过八九次融资，是极为困难才找到钱的。我觉得关键是，你希望做成一件伟大的事情，怎么让投资者相信你会做得成。其中的关键是，你用什么让投资者相信你能够做得成，
六、小处着手、大处着眼
小米的第一个产品是MIUI，第一版的发布只有100个用户，没有人知道是雷军做的，也没有打过任何广告，第一周100个，第二周200个，第三周400个，每周翻一番做起来的。只要你能把100个用户搞好了，你就一定能做起来，在小米手机发布的时候，MIUI已经有250万用户了。
其他思考：
1、关于饥饿营销
如果没有过硬的产品和服务，饥饿营销没有价值，比如说产品不够好，本来就没人买，不是供不应求，那就根本没人理你。首先要做的，还是要把产品和服务做好，没有过硬的产品和服务，其他都是扯淡。脱离产品和服务的营销，是无源之水，是不长久的。就像以前的所谓策划大师，今天再也不会出现了，今天大家都是结合产品和服务来考虑问题的，营销是产品和服务的一部分，这是整个社会的进步。
2、关于互联网思维
相信互联网，互联网思维能帮助我们做成一件伟大的公司，先做一家小餐馆，再通过互联网放大到1万倍，就是一家大餐馆。坚持我们做企业初衷的东西，比如说第一，要向同仁堂学习，货真价实，产品要好，价格要实在。第二，向海底捞学习，让每个用户能成为你的传播者。
3、创业者的两个年龄阶段
第一个阶段是三十岁以前，一无所有的时候更容易创新，因为他本来就一无所有。
第二个阶段是四十岁财务自由以后，开始追求梦想。
4、关于中国的创业环境
现在的创业环境比二十年前要好很多，现在只要想到创业，就有人给钱，只占一点股份，做到一定规模后，就有VC投资，甚至有些银行在做大之后能提供贷款。二十年前创业是没有人投资的，全部靠自我积累一点点长大。
当然，现在的市场竞争也极其激烈，把一家公司做成的难度和二十年前相比也不一定更容易，因为今天的难度提高了。不管哪个年代创业，失败率都很高。当你没做好准备，是不鼓励你创业的。
5、失败是创业的主旋律
创业本来就是一个高失败率的事件，输的是绝大多数，正是这些失败才为下一次成功奠定了基础，失败是创业的主旋律。社会缺少对失败的容忍，过多的注意力集中在成功者身上。雷军投资的一个项目的创业者遇到困难，经常在媒体上反思，雷军告诉他，失败者是没资格反思的，等你做成了再反思。中国的社会缺少承受力，你不断地反思，让本来就负面的失败的品牌雪上加霜。其实一个遇到困难的企业家站起来说我遇到困难，原因在哪里，是宝贵的东西，但中国社会缺少接受力。所以聪明点就不要反思了，踏踏实实，把反思的精力用在业务上，把业务做好，等成功了再反思。
6、关于性价比
国内手机的进步和任何国家的产品发展起来是一样的，无论当初日本、韩国，都是先从性价比开始，再追求高品质，再追求高溢价，都是这么一步步走过来的。如果在数量上、在性价比上无法取胜，想一上来就做出像IPhone这样产品又好，卖得又贵，溢价很高的产品，不现实。
7、关于是否要尽快上市
创业的目标，不是为了仅仅赚点钱，目标是为了能做点事情，做成这些事情后挣点钱，应该是这么个顺序，如果把方向弄错了，可能就是为了捞一票，上市后忙着卖股票，卖完股票走人不管公司，把投资者坑一把，这不是一个长期持续的业务模式。
8、产品足够好的标准
第一是能够切入大部分用户的核心需求，要有硬需求，而且是足够大量用户的硬需求。第二是要超过大家的预期，能够形成很强的再传播能力。如果能做到这两点，就会非常受欢迎。
9、企业家应该适应环境还是改变环境
作为一个创业者，既要有适应这个社会和环境的能力，也要有改变一些东西的决心，一定是个综合体。如果这个人一天到晚想着颠覆世界、改变人类，他一定会被碰的头破血流，他会和这个社会格格不入。所以要有入世的东西，也要有出世的东西，达到一种均衡。
10、我有一个能处理所有流通环节的大平台，值得投资吗
怎么做互联网，互联网比较强调小处着手，大处着眼。这个东西最好从小苗开始长大，不要一上来就思考做大平台，全流通。如果有这么好的生意，别人早就做过了。碰到这种事第一反应就是不会有这种好事等着你来做的。你说这个东西这么好，只有你一个人看到，挺难的。最好是有一个非常清晰简单的思路，一定要做成一个客户喜欢的东西，喜欢的人多了，自然就会滚起来。 无论你想做多么大的事情，就从身边100个人开始做起，不断迭代，业绩就起来了。
11、如何击败对手
很多人都希望在正面战场上击败对手，互联网行业上难度很大，几乎不可能。九十年代，雅虎如日中天，全世界都在复制门户网站，但是最终击败雅虎的不是第二个雅虎，而是谷歌。在谷歌如日中天时，可能动摇谷歌地位的是Facebook。在互联网的竞争模式内，一定要错位，想正面干翻谁，难度非常大。所以一定要颠覆，如果想在原有的成果上击败对手，无论你投多少资源，都很难。
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聊感悟、聊创业、聊投资
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