说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
说到绩效时，永远有一个话题是离不开的——目标。
没有明确的目标，没有可衡量的目标，所谓的管理都是空中楼阁、水中花，在目标梳理与制定时有以下原则需要遵循：
1. 明确的，是非常清晰、明确，只有一种解释，不要有歧义。
2. 可衡量的，在管理中有个方法，无法测量就无法管理，一个再好的目标，如果无法测量或者说测量与统计花费很大，这也不是一个好的目标值。
3. 可实现的，任何时候都要考虑可达成，不要好高骛远，不切实际，不切实际的目标，也会对团队造成巨大伤害，并导致团队与公司的博弈，甚至对抗。
4. 相关的，一个目标，谁为主，谁为辅，需要明确，任何一个目标，如果所有人都要负责，最终就没有人负责。
5. 有时限的，时间是公平的，任何目标在制定时都有时间要求，比如月、季、年等，都需要明确界定。
遵循目标的基本原则，明确出目标，然后想办法达成，其中：
首先要上下级之间对目标达成一致；
其次，要上下级之间对达成目标的路径、资源进行沟通，并达成一致；
对每个部门、岗位的目标，一定要做出承诺。
每个部门的目标要进行看板管理。
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明天不见不散！
罗海荣 2023年7月28日星期五
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