来自汤君健专栏
目标制定的一二三法则。
一是说一个原则。目标制定有一个总原则，叫好地种好粮平均主义反而是不公平的，如果不考虑各团队客观环境和自身能力的不同简单的平均分配目标和资源，会让下属觉得你这个老板是外行。
二，好目标有两个标准，分别是跑赢大盘和跑赢自己过往两者取高值。
三，是说把指标分下去的三个工作。
第一，分目标是个把抓手找出来的过程。
第二，分目标是一个持续迭代的过程。
第三，分目标更重要的是把责任感分下去。
来自汤君健专栏
目标制定的一二三法则。
一是说一个原则。目标制定有一个总原则，叫好地种好粮平均主义反而是不公平的，如果不考虑各团队客观环境和自身能力的不同简单的平均分配目标和资源，会让下属觉得你这个老板是外行。
二，好目标有两个标准，分别是跑赢大盘和跑赢自己过往两者取高值。
三，是说把指标分下去的三个工作。
第一，分目标是个把抓手找出来的过程。
第二，分目标是一个持续迭代的过程。
第三，分目标更重要的是把责任感分下去。
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本文标题：Day 1404：团队管理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/wvhjwktx.html
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