今天早上和团队的伙伴一起在一个咖啡厅，开了一场比较特别的关于开门红的第二次启动会。开门红从11月12号开始以来，到今天已经过去了13天，接近半个月，不少人还没有进入状态，都有一些迷茫和一些颓废，那么过往的好与坏都成为了历史，而总结过去重新出发，成了至关重要的事情。
今天早上的这一场活动，类似于自我疗愈。第一次团队伙伴如此敞开心扉的各自将自己遇到的困难，痛苦，迷茫以及收获，以及想要改变的欲望和期待。
其实每一个在保险行业生存过的人都会时刻有一种感觉，这种感觉就是无力感，因为你永远没有办法知道客户在想什么，永远没有办法去控制住，你以为要签的单结果成不了了，但是正因为这种无力感，也可能收获到一些鼓励，一些支持，和一些惊喜。
一开始珊珊给我们进行了分享，她算是这个开门红当中业绩包括状态做得非常好的。种瓜得瓜，种豆得豆，所有种下的种子都有所收获。
在她的激励之后，第二位伙伴分享，结果，整个气氛就陷入了悲哀当中，因为那个伙伴还没有开始说，就潸然泪下，觉得自己孩子也没有带好，工作没有做好，一切都不像自己想象的一样，觉得特别的累，特别的迷茫，特别的无助，因为她自己带孩子，所有的事情都需要自己去操作，都需要自己去抗，没有人分担。
每个人都很能感同身受，也知道其实每个人都有每个人的不容易，正是因为我们是一个团队，我们是背后的支柱，我们背后的力量，所以我们是一个抒发点，无论我们在市场上遇到多大的困难，挫折以及挑战遭遇了多大的打击，但是回到团队当中，我们能够继续最温暖的力量和能量。
也许保险行业最吸引人的就是它的无力感吧，你永远要战胜自己，永远要向前走，永远要去挑战不可能，就在这种心里交瘁的困难与打败困难的成就感当中，不断的交替往返，渐渐的，我们的内心越来越强大，我们的世界越来越广阔，我们的情感越来越丰盛，我们的内心越来越富足。
而我们真正的走出来，在这个最难的行业做最难的事情，做最有意义的事情，坚持长期主义，期待时间带来的回报，每个人都有不容易，而对于我来说，作为主管，最重要的是给予组员关心，关怀拥护和依靠，那么所有的问题都迎刃而解。
因此我自己检讨，给予组员的关怀太不够，也太没有人情味，只关注结果，未来我将更多内心化为导向，去爱护我的组员，以服务代替管理，学会做一个受人爱戴的主管吧。
网友评论