谈到创新，一般而言大致可分为三种形式，第一种是渐进式创新(Incremental Innovation)，第二种是激进式创新(Radical Innovation)，第三种则是破坏式创新(Disruptive Innovation)。
创新的种类
其中，渐进式创新，也称连续式创新(Continuous Innovation)，它是一种小幅度的创新，是随着时间的变化，一点一点地创新。就像孩子们学习一样，只要认真学习，就能够一点一点地进步，60分变成62分，62分变成65分这种小幅度的进步。进度幅度不大，但是每天都可以看到进步的点滴。你可以将之想象成一个科技公司研发产品，每一个新时代，都是以之前的产品作为基础，进行一种较小规模的创新。如果作者熟悉科技产品的出产版本，渐进式创新是属于一种从1.1版到1.2版，1.2版到1.3版的创新。
激进式创新又名突破式创新，这种创新出现时机，不是在原有基础上做的创新，而是在新的技术出现时所出现的跳跃式的创新，产品创新变得不是那么连贯，可却令人兴奋莫名。拿孩子的学习来比喻，激进式创新就像60分变成90分，一跳就是增加30分，这个孩子要嘛开窍了，要嘛可能是考前猜题做的好吧？而从产品研发的角度来看，请读者回想，每天携带的手机是从什么开始有照相功能的？手机的照相功能，是在手机上安装了摄像头的关系，这种从没有摄像头到有一个、甚至多个摄像头的产品创新，就叫做激进式创新。激进式创新，是一种从1.0版到2.0版的创新，而非渐进式创新的1.1到1.2那么简单。
至于破坏式创新，可以有两种可能性：
1. 创造新市场的破坏式创新：削弱既有产品性能，但具某些边缘顾客所重视的性能。
2. 低阶市场的破坏式创新：比旧有产品更便宜、更简单、更可靠还更便宜。
第一种破坏式创新，打个比方，早期年轻人在户外喜欢拿着手提式收录音机大声播放着音乐，但自从索尼的随身听出现后，大家的习惯，则变成了透过耳机听音乐。原来的手提式收录音机音效或许比随身听好，而且可以多人一起同时听音乐而不仅仅只限于一人享受。虽然削弱了音效和多人享受的性能，但其方便的特性，却大大满足了部分想要随时随地听音乐的个人。后来，随身听又被MP3所取代，也是一种破坏式创新的体现。
破坏式创新的范例
第二种破坏式创新的例子，我们则拿经济型酒店的出现来比方。在经济型酒店出现前，我们要嘛出个几十元进驻既不干净、不舒服又狭小人稠的招待所，要嘛花上许多钱，到重要街道旁、有着停车场、漂亮大厅、健身房、免费自助早餐的星级酒店。但是自从经济性酒店出现后，大家只要拿出比招待所多些，但愿比进驻星级酒店少的钱，就可以住干净、安静的酒店，我们既不需要大厅、健身房，也不需要酒店设立在大重要街道旁，经济酒店的出现，完全满足一部分经济实力较为拮据（比起住星酒店的人而言），学生，穷游者。
既然我们知道了破坏式创新的定义，也从例子充分理解其含义后，我们再来看看破坏式创新给我们年轻人在学习和择业上有无启示。
从学习的角度来看，随着第一种破坏式创新的定义可以解释成，每个时代社会随着风气或是科技进步，对年轻人的期待是有些不同的。早起社会需求农业人才、到了后来需求机电人才、工商人才，再到后来又需要资讯人才、一直到现在社会需求区块链、物联网人才，如果我们本身能力并不顶尖，而若学习和择业顺着这个大流的话，势必要与众多聪明、竞争力强的人才竞争，如此，胜出的几率必然不会太高。这个时候，我们如果可以看到一些特殊的人才需求，而刻意地往这些小众的需求去学习和择业，则胜率又可能就会大幅提升起来。笔者建议，读者们可以去研究社会的下小众需求，结合起自己的兴趣，那么，就有可能提高胜率，成为一个成功的职场人士。比如说，这几年国家的一带一路政策，就需要许多小语种人才，如果读者们对语言有兴趣，则不妨从这些小语种的学习上着手，说不定可以另辟蹊径，更容易取得成功。
从第二种破坏式创新的定义来看，我们将自己投入到职场上，将会与无数人竞争。那么，为了笑到最后，我们是不是可以将自己变得更可靠？让老板用起我们来更方便（如晚上10点可以找到人，不像别人对老板晚上微信QQ的呼唤反感）？让自己的思路更简单（老板说什么做什么，而不时常无理由地唱反调）？比别人对薪资福利要求的更少（这里要求的更少是让自己顺利在职场存活，以求未来获得更多）？
总而言之，年轻人的竞争并非只有死守规则一途，打打变化球，多倾听社会的声音，没准，读者们也可以发掘属于自己的独特天空哦。
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