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２月份，应湖南澧水流域水利水电开发有限公司邀请，以顾问身份在公司领导文总带领下一行六人到四川攀枝花二滩水电站考察。作为上个世纪中国装机容量（330万kW）最大的水电项目，二滩电厂引进国外先进的NOSA管理体系，遵循持续改进理念，强化过程管理，推行精细化管理，初步形成了具有自身特色的电力生产管理体系。第一次近距离亲密接触水电行业，别样风情，印象非常深刻。

二滩水力发电厂作为二滩公司电力生产单位，紧密结合实际，在人员、机构精简的基础上，充分依托社会资源，逐步建立了规范、系统、多样化的外协层组织体系，实现社会资源的整合与共享。内外层组织体系共同构建新型的网络型组织机构。

1、生活物业社会化。二滩电厂生活物业以合同形式委托给四川二滩实业发展有限责任公司管理。

2、标准化专业项目代管。将电能质量、金属、化学、绝缘、计量（电测、热工）、环保、继电保护、励磁、节能等方面的技术监督管理以合同形式给具有专业资质的电力试验研究所管理。

3、简单密集型业务外委。将检修业务分类为核心技术业务和非核心技术业务。核心技术业务由自己承担，主要是二次、监控和保护检修自主承担；非核心技术业务以合同形式委托给机电工程建设单位检修。

4、通用性专业及设备维护外委。空调、电梯、消防以及大坝闸门维护检修等以合同形式委托专业公司检修维护。

5、特殊与辅助性工种采取劳务派遣形式用工。特种作业工种（如电焊工、起重工）、驾驶员、照明维护用工、发电厂房场内卫生与标识更新维护用工、各部门文员等采取劳务派遣形式用工。

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